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6S培训的实施步骤与具体内容

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6S培训的实施步骤与具体内容

2020-05-14

  6S最初是起源于日本,日本管理人员针对生产现场提出的一种现场管理方法。通过6S企业管理培训就能够为企业建立起有效的管理模式,对坐落于生产制造当场中的工作人员、机械设备、原材料供货、管理方案、及其自然环境等好几个规模经济开展合理的管理方法,是如今每个生产加工公司中更为普遍时兴的一种管理方案。那麼6S学习培训的执行流程有什么?


  1、6S导入阶段


  6S企业管理培训在最初的导入阶段中主要工作内容有:对企业需要培训的项目以及相关部门进行现场调研,组织企业的相关成员成立一个培训项目小组,并且确定6S管理的推行计划,以及6S管理的宣导与培训计划。


  2、6S试点培训阶段与全面培训阶段


  6S培训有实力的公司会在此阶段进行如下主要工作:在试点培训期间选择相关部门展开,并由此作为一个辐射到公司全体的示范点,对职工开展有关的学习培训与考评,并采用“红牌作战”的方法,在公司的生产制造当场机构有关前期清理、物件定置与标志、污染物整治、看着化提高等內容的学习培训和执行,以做到规范化创建的目地


  3、6S巩固提升阶段


  6S培训的主要目的是强化员工的现场管理能力,早已创建起规范性的规范系统软件。因此在这里环节的关键工作中为:对职工不断培训考核、当场全方位看着化、产生考评激励制度、产生规范化指南、产生自身改进管理体系、审批,评定培训效果评估。


  以上三个方面就是6S培训的实施步骤与其中的具体内容。6S管理从日本引进而来,通过先进的管理理念和标准化的管理手段为企业提供高效、清洁的生产现场,所以企业的相关部门只有确保6S培训的有效实施,才能让企业获得更高的生产效率和竞争力。


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