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【5S培训】6S现场管理

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【5S培训】6S现场管理

2020-06-09

整理编辑:精卓咨询6S培训机构

6S管理


5S培训对象:部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

  5S培训课程目标:

  理解企业中推行5S的重要性

  掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

  掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

  获得更好的企业形象,提高员工的归属感

  5S培训课程大纲:

  a)为什么要实施5S

  5S的起源及定义

  找数字游戏

  5S的意义

  为什么要实施5S

  b)分类

  分类的概念及关键点

  分类的相关工具

  红单

  物品清单

  办公室物品存放要求

  c)稳定

  稳定的概念及关键点

  定置与标识

  定置的基本原则

  定置图的绘制

  标识的运用

  标识规范的制定

  标识档案

  d)目视化管理

  目视管理定义

  目视管理的作用

  目视管理等级

  目视管理实施方法

  e)光洁

  光洁的概念及关键点

  光洁的相关工具

  清洁责任区图

  清扫作业指导书

  清扫检查表

  发生源分析及对策实施

  发生源分析与解决

  困难部位的对策

  f)标准化

  标准化的概念及关键点

  5S标准化工具

  g)坚持

  坚持的概念及关键点

  如何坚持5S工作

  5S检查体系的建立

  5S实施的激励机制

  h)5S推行与组织保障

  办公室5S与工厂5S的推行步骤

  5S推行中的实际问题

  领导者是推行的核心

  企业文化与5S推行

  总结与答疑


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