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【6S辅导】整顿执行技巧

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【6S辅导】整顿执行技巧

2020-08-30

整理编辑:精卓咨询6S培训咨询顾问机构

6S管理



  <二>.整顿(SEITON)

  1.基本概念

  (2) 别名:

  ◇定位

  ◇看板作战

  (3) 对象:

  ◇主要在减少工作场所任意浪费的“时间”

  (4) 原则:

  ◇分门别类;

  ◇各就各位;

  ◇目视管理;

  (5)目的:

  ◇缩短前置作业时间(LEAD TIME);

  ◇压缩库存量;

  ◇防止误用、误送;

  ◇塑造目视管理的工作场所。

  2.整顿推行方法

  整顿是承接整理后的一个动作,在此之前务必对各工作场所进行作业平面策划,并划出《平面布置图》,实

际区域划分与标识必须与《平面布置图》保持高度一致。

  工作场所经过整顿定位划线后,通常都会有很大的改观,这种改观让全体员工感觉现场整齐明亮许多,也比

未整顿之前有制度许多,这是明朗化的效果,此时,再实施“看板作战”,彻底标示,则更能达到“一目了然”

的境地,所谓的“目视管理”的场所即可塑造起来。

  整顿主要的改善对象在“时间”,而工作场所最大的时间浪费在于“准备作业时间”,亦在工作时间的“选择”、

“寻找”所花费的时间,如在60分钟的换线时间当中,需花30分钟找寻东西,后30分钟就是一种浪费,“寻找”

的时间,越少越好。

  为什么会产生“寻找”呢?

  ●其原因不外下面“四无”:

  ◇无整理:不需要的东西太多了……发生寻找的首要原因。

  ◇无定位:没有规定放置的地方。

  ◇无标示:没有设定标识。

  ◇无归位:没有放回所规定的位置。

  ●要完全消除“寻找”,必须做到下列数点:

  ◇撤除不需要的东西(依整理方案)

  ◇整理出放置的地方

  ◇规定放置的场所(依物品使用频率)

  ◇标示出放置的场所

  A.场所标示; B.品名项目标示

  ◇物件本身标示(质量、加工状态)

  ◇在质量记录表中,记入所取物品的场所标示

  ◇在不断的检查纠正时养成习惯,以便长期维持。

  (1)落实整理工作:

  ◇参考“整理“的重点来进行

  (2)决定放置场所:

  ◇经整理所留下的需要的东西,物品都要定位(决定放置场所及位置)

  ◇依使用频率,来决定放置场所

  ◇首先以黄线明确区分通道与作业区域

  ◇考虑搬运灵活,切忌随意放置

  ◇堆高要限定高度

  ◇不良品箱应系红色并放置明显处

  ◇不明物品不放于工作场所

  ◇看板要置于明显看到的地方,且不妨碍看现场的视线

  ◇危险物、有机物、酒精,应放在特定的地方

  ◇无法避免将物品放于定位线外时,可坚起“暂放”牌子,并将理由、时间注明其上。

  (3)决定放置方法:

  ◇置放的方法可用架子、箱子、塑胶篮、袋子等方式

  ◇在放置时,尽可能安排物品的先进先出

  ◇尽量利用架子,经立体发展,提高空间使用率

  ◇同类物品集中放置

  ◇架子、柜子内部要明显易见

  ◇必要时,设定物品“负责管理者”及“每日点检表”

  ◇清扫器具以悬挂方式放置

  (4)划线定位:

  ◇一般定位方式,使用:

  A.油漆(宽7~10cm)

  B.定位胶带(宽7~10cm)

  ◇一般定位工具:

  A.长条形木板

  B.封箱胶带

  C.粉笔

  D.美工刀等

  ◇定位颜色区分:

  A.不同物品放置,可用不同颜色定位,以示区分,但全公司范围必须统一;

  B.黄色:工作区域,置放待加工料件。

  C.绿色:工作区域,置放加工完成品件。

  D.红色:不良品区域。

  E.蓝色:待判定、回收、暂放区。

  ◇定位形状,一般有下列三种:

  A.全格法:依物体形状,用线条框起来。

  B.直角法:只定出物体关键角落。

  C.影绘法:依物体外形,实际满者。

  (5)标示:

  ◇标示是整顿之最终动作,也是目视管理的重点

  ◇标示可分下列二种

  A.场所标示, 如:QA办公室、生产部办公室、生产一课、检查区

  B.品名项目标示,如:BRNA040V、F20EL01

  C.状态标识(质量、加工状态) 如:合格、不合格、待处理等。

  ◇标示之后,可以避免误取、误用,减少工作时之失误


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