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5S管理推行中的常见问题!

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5S管理推行中的常见问题!

2020-09-03

  一、5S管理整理方面

  主要表现:

  不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库,使仓库变成“杂物存放地”;货架大小不一,物品摆放不整齐。

  常见问题:

  虽然现在不用,但以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不整理,造成现场杂乱无章;

  对于大件的物品,好不容易才放到现有的位置,又要按照5S管理的要求进行整理,觉得过几天发完以后再调整位置,结果惰性成为习惯,难以改正;

  个别仓库管理员的抵触情绪表现在,为什么别人管理的物品不如的整齐都不指出,而偏偏就找出的缺点,太不公平了;

  二、5S管理整顿方面

  主要表现:

  货架上的物品没有“物资收发登记卡”,管理状态不清,除了当事人之外,其他人一时难以找到;货架太高或物品堆积太高,不易拿取;没有按“重低轻高”、“大低小高”的原则摆放。

  常见问题:

  刚开始放的是很整齐的,一发料又乱了,根本没时间去整顿;

  物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料(或者辅助仓库物品太多、太杂,胶木件仓库挂登记卡不容易),只要心中有数就行了;

  为图仓库省事,不按生产节拍运作,给车间发料时一次发的太多,造成车间现场混乱;

  货架上物品存放箱的大小不一,询问时以物品大小不一做借口,造成货架参差不齐,非常凌乱。

  三、5S管理清洁方面

  主要表现:

  突击打扫很卖力,清洁维持难长久。

  常见问题:

  出于小团体的荣誉,为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫,当时清爽宜人,事后不注意清洁效果的维持,也就是通常所说的“一阵风”;

  简单地停留在扫干净的认识上,以为只要扫干净就是清洁了,结果除了干净之外,其他方面并没有多大的改善;清洁化的对象只限于现场所管理的物品,对库房顶上、窗户外面等没有清扫。

  四、5S管理修养方面

  主要表现:

  工作缺乏主动性,就事论事,工作中没有创新。

  常见问题:

  只是按照规章制度的要求去做,不动脑筋想办法如何做得更好;

  认为只要做好本职工作就可以了,没有必要再花时间学习业务知识。


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