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企业6S标准化

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企业6S标准化

2021-03-04

整理编辑:精卓咨询6S培训咨询顾问机构

6S管理

一个企业能否按其经营目标,达到高质量、低损耗、低成本,安全有序的生产,都必须依赖于现场管理工作。可以说,现场管理水平的高低,直接决定了企业的效率,效益的高低。因此精细化、规范化的现场管理是企业追求的必经之路。

 

  企业要达到自己的生产经营目标,要发展壮大,首要条件是具备强劲的竞争力,但没有执行力,一切都将是空话。执行力的高低取决于纪律性的高低,而纪律性需要有良好的人文环境。

 

  6S标准化管理模式是一种态度,为了构建良好的人文环境,拥有高素质、有纪律的企业文化而必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。

 

  6S标准化管理模式具有以整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养为核心的管理理论基础,通过不断规范化的管理—维持(SDCA)、改善(PDCA)、改善(PDCA)、维持(SDCA),反复持续地运用SDCA、PDCA工具,从而达到企业高效运作之实质功效。6S标准化管理模式以“觅暗揭明、化繁为简、简中求易、视肥即瘦”为着眼点。

 

  觅暗揭明:挖掘职场中藏匿的不明朗的事物并予以明示化。

 

  化繁为简:将繁杂的事物简单化,停止做不必要的事。

 

  简中求易:将简化后的事物进行反复丈量,寻求易遵守的方法。

 

  视肥即瘦:经常巡视职场,发现异常,即时处理,杜绝“养问题”,培养改善的思想。“肥”意指善于发掘职场不合理之处;“瘦”意指对发现的不合理的现象即时采取措施,使之合理化。

 

  改善为企业持续发展之基石,6S标准化管理模式是现场改善的“六脉神剑”,而改善思想却是企业推行6S标准化管理模式的动力源泉!有改善思想的驱动,“六脉神剑”才会发挥威力。

6S现场改善

 

  6S标准化管理模式以管理十轮—“视而要察、察而要改、改而要审、审而要议、议而要决、决而要行、行而要果、果而要总、总而要录、录而要视”为指导思想。

 

  6S标准化管理模式管理的思路是将复杂的做法简单化,将简单的做法规范化,将规范化的做法实施化,将实施化的做法精益化。

 

  企业推行6S标准化管理模式的目标是建立一个有规律、干净的和能目视化管理的企业,通过6S标准化模式能够促进生产和各项指标的全面完成。但是企业应用6S标准化管理模式的最终目的是创建安全、整洁和秩序井然的工作环境,同时造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀工作群体,调动员工的工作激情,提高工作效率。

 

  实施6S标准化管理模式需要长期坚持不懈。只有在企业的各个方面都融入6S标准化管理模式管理思想,企业才能有明显的改善,才能有效地提高竞争力,从而达到真正的“以人为本”。

 

  实施6S标准化管理模式切忌生搬硬套,要根据企业的特点,量身定做,才能真正地与企业文化交融,为自己所用。


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