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为推进以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的6S管理，保障作业安全，营造整洁的工作环境，提高工作效率与员工综合素质，提升公司综合竞争力。5月8日，深圳大方向集团在会议厅召开了6S管理项目启动大会。擎天柱汽贸、擎天柱汽修、大方向物流员工、干部、6S推进组织成员的现场参加了本次启动会，擎天柱汽贸外省单位视频连接，远程参加启动大会。大会由6S管理推进办组长何丹主持。
会上，何丹组长首先介绍了推进6S管理的目的，宣读了6S管理工作推进组织及推进组成员名单，宣布了头一批启动样板区名单。随后，由样板区挂靠干部给区域负责人进行授牌。
#样板区团队介绍
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样板区授牌
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向日葵队
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战狼队
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愚公精卫队
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达峰队
#特聘顾问授牌
由徐邦骥总经理给特聘顾问精卓咨询黎明亮老师和匡宇老师授牌。
会议中，培训老师就6S管理进行了说明与讲解。对6S工作的推行做出了具体要求，一是要统一思想、提高认识，准确理解6S管理现实意义；二是要对照标准、认真准备，认清与6S管理之间的差距；三是要完善制度、细化标准，全力创建6S管理达标。
由6S推进组织领导小组成员讲话，各位领导代表全体员工对来司指导工作的顾问表示热烈的欢迎与衷心的感谢，实施6S管理是科学有效的管理手段，是让我们的工作方法、工作质量、工作效率、纪律有大的提升而进行的重大举措。希望首批打造的6S改善管理样板区敢于担当，积极发挥主动性，认真执行6S管理各项要求，细致对标整理，不断精细化水平。
擎天柱汽修总经理徐邦骥先生发言
擎天柱载货车部总经理李辉龙先生发言
大方向物流总经理李幸先生发言
擎天柱汽贸副总经理韩燕女士总结发言
我们相信，我们行
我们的方针是：
安全、高效、创新、卓越！
我们的口号是：
我参与，我改善，我坚持，我成功！
以好的状态展现风采
相信，我们一定行!
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