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关于6S管理方法与效果!

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关于6S管理方法与效果!

2021-05-27

  6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。

  6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其目的是提升人的品质,去除马虎,养成凡事认真的习惯。

  推行6S的目的

  改善和提高企业形象

  促成效率的提高

  改善商品在库周转率

  减少直至消除损耗,保障品质

  保障卖场安全营运

  降低生产成本

  改善员工精神面貌,使组织活力化

  缩短作业周期,确保商品周转期

  6S的6大效用

  6S是推销员(Sales),被顾客称赞为干净整洁的企业,对这样的企业有信心,乐于购物并口碑相传,利于来客数的提升。

  6S是节约家(Saving),降低很多不必要空间的占用,减少顾客“寻找”的浪费,利于客单价的提升,提高商品效率和工作效率。

  6S对安全有保障(Safety),宽广明亮,视野开阔的职场,一目了然。遵守陈列限制,不安全处一目了然。通道明确,不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅。

  6S是标准化的推动者(Standardization),“3定、3要素”原则规范现场作业,大家都正确地按照规定执行任务,程序稳定,带来品质稳定,成本也安定。

  6S形成令人满意的职场(Satisfaction),明亮、清洁的工作场所,员工动手做、有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。

  6S是员工自我发展的培养者(self-advancement),大家都养成良好的习惯,不断自我检讨,促进个人素质的不断提升。


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