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深圳大方向集团6S管理一周一标杆总结会

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深圳大方向集团6S管理一周一标杆总结会

2021-06-11

  今年4月,大方向集团董事长徐帮虎先生启动6S管理项目,近一个月时间,我们完成了启动大会、破冰培训、样板区打造、现场目视化管理等,做到全员参与、全员改善的成效,也坚定了公司深入推进6S管理工作的决心。

  5月14日,6S管理一周一标杆总结会如期召开,会议对6S一周时间打造的样板区进行了总结讲评,公司领导、样板区团队、6S推进办、重庆精卓管理咨询有限公司顾问老师参加会议。会议由6S推进办组长何丹主持。

  会上,首先回顾了6S管理开展情况及样板区打造完成情况。接着,由各团长对样板区进行了一周一标杆改善报告。

  一周一标杆改善报告

  向日葵队组长梁兰芝女士

  愚公精卫队团长程云才先生

  战狼队团长书记罗义东先生

  达峰队团长陈光焰先生

  紧接着,公司特聘重庆精卓管理咨询有限公司顾问黎明亮老师对一周一标杆6S管理改善进行小结,在这一周里样板区共提出问题点119项,已改善问题点113项,进行中6项,达到全员参与、全员改善。同时,启动两周一标杆的6S管理推进工作。

  随后,对样板区成员的辛勤劳动、取得的成绩进行表彰。由擎天柱汽贸CEO付学彬先生颁发金奖、擎天柱汽贸副总经理韩燕女士颁发银奖、擎天柱汽修总经理徐邦骥先生颁发铜奖。我们用热烈的掌声,为我们自己喝彩!




  擎天柱汽贸CEO付学彬先生颁发金奖

  擎天柱汽贸副总经理韩燕女士颁发银奖

  擎天柱汽修总经理徐邦骥先生颁发铜奖

  擎天柱汽贸CEO付学彬先生代表讲话,肯定了各样板区6S改善成果,办公环境、作业环境均有了明显的改善,接下来在巩固现有的成果的基础上,进一步常态化、规范化推动6S现场标准化管理,切实推动公司现场环境再上新台阶。我们用自己的双手改善环境、用思考创造工具、用日复一日的行为养成习惯,为实现6S管理目标做出新贡献。

  从细节做起,我们始终坚持

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