6S是5S+安全（SAFETY），也就是在“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）”5S管理的基础上，结合安全生产活动，增加了安全这一要素，因其日语单词一个字均是“S”，因此简称为“6S”。

　　提到6S管理，很多人脑海中闪现的一景象莫过于起源于日本丰田公司的5S管理。5S活动早从日本开始实施，日本企业将5S活动做为管理工作的基础，并在此基础上推行各种品质管理活动，二次世界大战后，日本产品的品质得以迅速提升。丰田公司倡导推行，作业标准化、工作场所改善、塑造企业形象及降低成本等方面产生极大的作用，渐渐被世界各国所认同与运用。

　　6S是5S+安全（SAFETY），也就是在“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）”5S管理的基础上，结合安全生产活动，增加了安全这一要素，因其日语单词一个字均是“S”，因此简称为“6S”。

　　医院要做好安全管理，除了管理者重视以外，还应该做好以下几方面工作：

　　1. 建立清单与检查表，并定期检查，提供安全保障的环境：包括药物、有害物质、各类设施设备，消除安全隐患，预防事故发生。

　　2. 制定书面计划、制度及应急预案：根据医院相应措施和活动情形，制定各项安全应急计划与制度，包括消防安全、医疗设备、公用设施、有害物质及各类紧急事件。

　　3. 定期全员安全演练：安全首要重在预防，习惯是培养教育出来的，管理者应全力倡导安全的重要性，提升员工安全意识、行为与态度，达到全员参与的目的。

　　4. 各类药品、物品、设备设施的安全储存及可视化管理：全院应采统一标准，进行6S的管理，包含颜色与标识的合理应用，尤其药物的使用与储存空间应依据JCI的安全要求，订出相应流程、制度及规范。

　　5. 医院应遵守法律法规，定期安全风险事故监控与分析：小错不断、大错必犯，所谓前车之鉴，后车之师，我们不希望出现安全事故，但是一旦发生，要主动收集数据，针对发生原因进行分析，避免类似事故再度发生。

　　6. 制定不良事件处理办法：制定相关奖惩办法，加强员工不良事故通报，持续监测并全面改善病人安全相关指标，提升医院安全与服务质量水平。