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你真的理解什么是7S管理吗?

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你真的理解什么是7S管理吗?

2021-10-14

  一、7S起源和发展

  7S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种现场管理方法。

  7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。

  二、7S推行的目的

  1.改善和提高企业形象

  2.促成效率的提高

  3.改善零件在库周转率

  4.减少直至消除故障,保障品质

  5.保障企业安全生产

  6.降低生产成本

  7.改善员工精神面貌,提升企业活力

  8.缩短作业周期,确保交货期

  三、如何推行7S

  (一)整理

  将物品区分为有用的与无用的,并将无用的物品清除掉。

  (二)整顿

  合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要的标识。

  (三)清扫

  彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。

  (四)清洁

  持续推行整理、整顿、清扫工作,并使之规范化、制度化,保持工作场所的干净整洁、舒适合理。

  (五)素养

  要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯,使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。

  (六)安全

  安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。

  (七)节约

  就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。

7S管理

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