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现代企业团队管理中存在的问题及对策

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现代企业团队管理中存在的问题及对策

2021-12-21

企业的所有生产活动都在团队中进行,因此团队工作的质量直接关系到企业管理的成败。只有团队充满活力,企业才能在激烈的市场竞争中长期保持活力和不可战胜。团队就像人体中的细胞。只有人体中的所有细胞都是健康的,人体才能健康,才能充满活力和活力。精益生产咨询公司根据困难的咨询经验,总结了团队管理中存在的一些问题和对策与您分享。

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一是团队管理存在的主要问题。

(一)管理错位。

管理错位是团队管理中Z严重的问题,主要表现在以下两个方面:

1.没有发挥团队管理的基本功能。作为团队管理的主体——班长,缺乏应有的管理理念和管理理念,表现为以劳动模范为主导的管理理念,工作敬业精神值得称道,但如何带领整个班级集体是一个薄弱环节。如此大量的日常管理内容落在分管副主任的头上。作为企业管理Z基本的单位管理错位,跟不上拍摄,导致整个车间后退。

2.团队管理不到位,影响全局。由于部分班组长管理不善,工作粗心大意,班组成员处理工作。根本没有细节。团队管理存在诸多漏洞和问题,其后果是影响全局。

(二)执行力弱化。

1.弱化对制度和要求的理解。目前,企业的管理机构非常庞大,制定的制度非常完善。然而,真正理解管理意图和实施方法的中层干部并不多,更不用说组长敷衍了事了。组长很难真正实施困难的制度,导致Z基层的良好企业决策得不到有效实施。

2.削弱团队成员的领导和管理。现代社会工作者的心态非常复杂,质量参差不齐。团队领导在团队中负责,权利和利益不统一,权威无法建立。这对于素质低、权利少、缺乏领导艺术和管理经验的团队领导来说是勉为其难。因此,团队领导无法承担团队领导和专业管理。

3.弱化对团队成员的帮助和指导。由于很多企业跟不上团队领导的组织能力培训,团队领导的组织能力长期依靠经验,跟不上企业的发展步伐和要求。个别团队领导的技术和业务水平甚至不如普通员工,无法帮助和指导员工。团队没有活力,生产任务不稳定。

(三)团队意识淡薄。

1.没有明确的团队使命。目前,许多企业还没有在员工中建立核心价值观。企业的核心价值观并没有真正在企业中形成,这使得管理层的管理文化无法形成固有的价值文化。没有固有的东西,就没有内在的东西。那么我们企业的使命是什么呢?我们管理团队的使命是什么?我们团队的使命不知道是什么。

2.缺乏向心力和凝聚力。有的班组长自身素质和修养不高,心胸狭窄,听不进员工的意见,班组内部没有向心力和凝聚力;团队成员分心,得过且过,没有进取心和战斗力,缺乏共同的目标。这种缺乏共同目标和团队意识的团队决定了他是一个勇敢的团队,只能与财富和困难分享。结果往往是拖车间的后腿。

(四)缺乏自我提升能力。企业的自我完善和自我提升能力是决定企业生存能力的关键因素。团队的自我完善和自我提升能力是企业自我完善和自我提升能力的内在动力和源泉。但目前团队一级集体厌恶严重,严重阻碍了自我完善和自我提升能力的形成。主要原因如下:

1.分配不公平使团队一级管理人员感到厌恶。由于车间团队承受着车间管理任务和指标任务的双重压力,但现在大多数车间一级管理人员享受年薪,团队一级管理人员收入与车间一级管理人员收入差距较大,待遇较低,不反映与其他员工的劳动差异。责任与利益之间的矛盾日益恶化,导致对员工的厌恶,抵抗心理非常沉重。

2.企业对内部晋升没有明确规定,就业机制不灵活,没有为员工提供良好的发展空间。企业中层管理人员的长期工作使团队一级管理人员的上升空间越来越窄,严重阻碍了团队一级管理人员自我完善的动力。目前,中层管理人员的工作一般是无限的。大量团队成员长期从事基层管理人员、管理人员和指标的艰苦工作。面对无尽的期望,他们强烈的厌恶。这种现象的发展将对企业造成严重的危害。

二是解决团队管理问题的对策。

(1)选择综合素质较好的团队领导。

选择综合素质较好的团队领导是做好团队管理的前提。因此,在选择团队领导时,除了对工作技术能力有一定的要求外,还应具有较高的组织协调能力、情感沟通能力和宽广的思想、公正、负责任的性格和奉献精神,以增强团队领导的自然影响力,使团队成员有信任的对象。

(2)对组长和员工进行有针对性的岗位培训。

结合当前企业团队的实际情况,企业应对团队员工素质、岗前岗位技术、团队领导管理方法和技能进行培训,提高团队领导和员工的综合素质和专业水平。值得注意的是,无论企业采用什么内容、什么形式的培训,都应结合实际工作情况。有针对性地组织培训,以提高培训的实用性、灵活性和有效性。例如,广西东亚糖业有限公司在团队员工培训问题上,首先与相关劳动技能评估单位和职业技术学院合作,对团队员工进行各种技能和质量测试,找出员工的不足,然后分类不同内容、不同形式的培训,这种有针对性的培训不仅提高了培训效果,增强了团队的活力,而且大大降低了公司的培训成本。

(3)合理授权团队领导。

团队管理的大小取决于团队领导授予的权力的大小。如果团队领导受到权利的限制,没有工资,奖金的二次分配权,他就不能根据团队成员的表现分配工资,导致团队内部意见,人们松懈,其表现是团队领导无能,成为管理漏洞的替罪羊。因此,为了加强团队管理,至少给团队领导足够的二次分配权,有权选择团队成员,并提出就业要求或辞退请求。

科学管理团队。

1.建立企业的核心价值观。企业应通过各种方法和机制整合现有资源,建立有利于企业发展、增强员工自豪感和使命感的核心价值观。在这一价值观的指导下,企业通过培训、教育和发展,引导团队员工的行为,有意识地调整个人需求,使其与企业的愿景和目标一致,促进团队成员愿意为团队做出贡献,形成企业发展的强大推动力。

2.为团队设定具有挑战性的团队目标。为团队设定一个具有挑战性的目标,如无安全事故团队,并鼓励每个成员的团队合作精神。当员工意识到只有成员全力以赴才能实现这一目标时,这一目标将集中员工的注意力,一些内部小矛盾往往消除在无形中。此时,如果有人自私,其他人会谴责他忽视整体情况。这样,我们就可以形成一个更加紧密和团结的团队。

3.正确的绩效评估。一是结合团队工作的实际情况,明确规定团队各岗位的职责,组织团队人员学习和实施,明确职责,责任到人;二是制定和完善绩效考核方法,通过对员工的考核判断他们是否称职,并在此基础上确定他们的岗位、报酬和培训,让员工有良好的发展空间;第三,通过绩效考核,帮助员工找出绩效差的真正原因,激发员工的潜力;第四,在薪酬福利的设计上,要表现出内部公平,外部竞争力。同时,由于中层以上管理人员的高薪会让团队员工和团队管理人员感到不公平,企业如果能调整薪酬福利,就会提高。

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