想要创造良好的工作环境，仅靠添加设备或领导重视是不可能实现的。只有每位现场人员的参与，才能创造并维护一个良好的工作环境。在这样一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境中，员工工作能够更加舒服，也能创造更大价值。

　　这就需要在6S管理中坚持自我管理的原则，即6S管理的推进并不依靠领导督促，而是要每位成员都主动转变观念、提高素养、约束行为，认真负责地对待工作。

　　自我管理就是明确“自己的事自己做”，企业里的每位成员都应该承担起各自的责任，完成各自岗位的6S管理工作。

　　一般而言，可以从员工、干部和领导3个角度来看待各自的责任。

　　（1）员工在6S管理中的责任

　　在6S管理的推行中，员工的自我管理内容主要包括如下方面。

　　①不断地整理、整顿自己的工作环境。

　　②及时处理不要物品，不可使其占用作业区域。

　　③维持通道的畅通和整洁。

　　④在规定地方放置工具、物品。

　　⑤灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等设备的周围要时刻保持清洁。

　　⑥物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放，较大较重的堆在下层。

　　⑦保持自己所负责区域的整洁。

　　⑧纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。

　　⑨不断清扫，保持清洁。

　　⑩积极配合上级主管安排的工作。

　　（2）干部在6S管理中的责任

　　在6S管理的推行中，干部的自我管理内容主要包括如下方面。

　　①配合公司政策，全力支持与推行6S管理。

　　②多方面学习6S管理知识和技巧。

　　③研读6S管理活动的相关书籍，广泛搜集资料。

　　④积极负责本部门6S管理活动的宣传、教育、培训。

　　⑤对部门内的工作区域进行划分。

　　⑥把公司6S管理活动的计划，分解细化为部门活动计划。

　　⑦帮助解决活动中的困难点。

　　⑧担当本部门6S管理活动委员及评分委员。

　　⑨分析和改善6S管理活动中的问题点。

　　⑩督促清扫点检工作。

　　检查员工的服装仪容、行为规范。

　　上班后进行点名与服装仪容检查，下班前进行安全巡查。

　　（3）领导者在6S管理中的责任

　　在6S管理的推行中，领导者的自我管理内容主要包括如下方面。

　　①确认6S管理活动是企业管理的基础。

　　②参加6S管理活动有关的教育、训练与观摩。

　　③以身作则，展示企业推动6S管理的决心。

　　④担任企业6S管理推动组织的领导者。

　　⑤担任6S管理活动各项会议主席。

　　⑥仲裁有关6S管理活动的问题点。

　　⑦掌握6S管理活动的各项进度与实施成效。

　　⑧定期实施关于6S管理活动的上级诊断或评价工作。

　　⑨亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表讲话。

　　6S管理的有效推行，离不开企业所有成员的主动参与和积极维护，离不开全体成员的自我管理。因此，企业的每位成员都应当明确各自的责任，并妥善履行。