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如何加强班组建设

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如何加强班组建设

2022-03-22

班组建设:在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的产量(P-Production)、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M—Morale)全面提升。


一、如何加强班组建设:


、要提高思想认识


全市上下要站在全局和战略的高度,充分认识加强班组建设的重大意义,把班组建设作为服务经济社会发展大局的重要切入点,认真落实党全心全意依靠工人阶级的指导方针,进一步增强责任感和紧迫感,不断夯实经济转型升级发展的基础。


、要突出工作重点


要进一步广泛开展好争创学习型、安全性、创新型、技能型、效益型、和谐型“六型”班组活动,紧紧围绕提高企业核心竞争力、提升职工队伍素质、发展企业文化、构建和谐劳动关系等四个方面狠下功夫,不断把班组建设工作推向深入。


、要加强组织领导


各地各单位要结合实际,建立健全推动班组建设的领导机构和工作机制,明确工作目标和措施,有序有效地推动班组建设工作。各级工会组织要坚持“促进企业发展,维护职工权益”原则,积极探索创新班组建设的有效形式和方法,强化班组建设分类指导,着力加强规模以上非公企业班组建设。要完善激励机制,建立健全科学的班组考核激励机制,完善班组长培养选拔机制,团结和带领全市广大职工为高水平全面建成小康社会、加快建设“强富美高”新无锡贡献智慧和力量。


、加强班组建设要重视班员思想建设以及搞好群众关系。

 

加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证。“思想是人的灵魂”。思想健康灵魂才健康。班长要带头树立正确的人生观和世界观,不轻视自己的能力,也不轻视自己的岗位。其实不管岗位如何,大家都要确信,我们的工作是有利于企业,有利于社会的。要认识到自己工作的重要性,以本职工作为荣,以尽职尽责为荣。


、加强班组建设要重视全员参与,搞好班组成员的团结。

 

班组建设不仅是班长个人的事情,更是班组全体成员的事情,必须要充分调动起班组成员的积极性。一个班组,Z重要的就是团结,Z需要的就是凝聚力。班长应以实际行动带动班组成员全面提高业务知识,把知识点尽可能地分门别类,帮助收费员熟悉掌握。


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班组建设重要点:


.抓领导,不断提高班组建设的推进水平。要建立健全班组建设的组织领导体系明确责任部门和责任人,形成通力合作的工作机制。


.抓制度,不断提高班组建设的管理水平。制定和完善本企业加强班组建设的实施意见,通过加强各项规章制度,真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。


.抓关键,不断提高班组长的发展水平。要着力提升班组长在企业基层的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力;要加强对班组长工作的考核,完善激励机制,要关心班组长们的生活,使其获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。


.抓创建,不断提高班组建设的工作水平。要积极开展文明班组、红旗班组、先进职工小家等班组竞赛活动,广泛开展形式多样的岗位练兵和技术比武活动,鼓励员工苦练基本功,提高岗位竞争能力和员工队伍整体素质。


班组管理重要的一点在于班组文化的建设,“文化到员工,管理到班组”,加强班组文化建设,可以提高全值成员对班组的认同,增强内部凝聚力。统一思想认识,塑造充满活力的班组氛围,提高工作效率等等。

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