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工厂现场推行6S管理的步骤是什么?

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工厂现场推行6S管理的步骤是什么?

2022-03-23

6S管理不再是一种企业潮流,而是一种企业的必须6S已经成为生产型企业的重要基础,那如何推行6S才能真正实现6S 的作用呢?6S管理作为现代企业管理的一种基础方法,6S能够培养和提升员工的工作技能和工作习惯,从而Z终构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。


一、6S管理的步骤:


1.工厂高层管理者的承诺


6S是一把手项目。Z高管理者通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓,但他们在这个过程中要亲力亲为。


2.举行工厂管理层6S研讨会


确保管理层统一认识并建立初步的6S意识,这是接下来要解决的问题。


3.建立推进组织,确认推进方针和目标


各个层级都要建立类似的机构,从上至下逐步扩大,从而建立要推行的组织。6S的推进方针和目标,要由推进委员会确认并且发布。


4.制订6S实施计划


工厂何时开始启动6S示范线的培训和活动?何时进行分阶段的审计?何时出台激励措施?这些问题都需要予以明确并向所有员工公布。


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5.6S的宣传和培训


通过各种宣传进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训等。


6.示范区推进6S


从示范线入手能够让工厂在短时间内取得6S的成功,培养6S的火种。可委派经理直接负责6S的实施工作,可以用经理的名字命名示范线,以此来体现工厂管理层的承诺和实践。


7.工厂全面推广6S


示范线取得成功后,可在整个工厂内全面推行6S,全名推进6S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。


8.引入审核,形成制度


制定检查表并定期审核,要将审核结果与绩效考核有效地结合在一起,可把6S与员工的日常工作紧密地联系起来。


9.持续改善,挑战新目标


工厂在成功地巩固6S的成效后,将呈现出崭新 的相貌。


对于当今充满竞争的社会,一个企业要想生存和发展,就必须不断地努力提高自身的竞争力。这也是创造社会效益的需要。必须提高基础管理水平,6S现场管理正在被越来越多的企业采纳。企业要达到自己的生产经营目标,没执行力,一切都将是空话。所以对于企业来说,要提高企业的竞争力就得实施6S管理

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