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6S管理咨询方案步骤及流程

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6S管理咨询方案步骤及流程

2022-03-24

精卓企业管理咨询公司概述:如今,越来越多的企业都认可6S管理对自身发展的重要性,那么6S管理咨询方案的实施步骤有哪些呢? 6S管理咨询的内涵相当丰富,需要推行者有丰富的实践经验和实际技巧,因此推行者应该安排好每一个阶段的工作任务,确保6S管理咨询方案的顺利实施。


一、6S管理咨询方案:


1、必须建立明确的责任链


企业的领导者必须创建人人有事做,事事有人管的氛围,在工作中落实一人一物一事的管理法则,明确人、事、物的责任,同时同事之间要互相配合。


2、要形成有效的生产管理网络。


企业的领导者要选举有能力,工作认真的人担任部门主管,要让他们主动承担起各自的责任,主管要有带头作用,带领着下面的员工认真干好自己的本职工作。


3、计划的制定和实施


作为企业的管理者一定要有前瞻性,做任何事情都必须制定有效的计划,关于活动的内容、活动的主题、活动需要产生什么样的目标、以及活动过程中的注意事项都有那些必须心知肚明。然后分配到人去完成,以取得圆满成功。


4、6S管理各项内容的推行要点


只有抓住活动的要点和精髓,才能达到事半功倍的价值。


5、营造良好的6S管理氛围


6S管理氛围的营造是活动持续推进的重要保障,当6S管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效率。


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二、6S管理咨询流程:


1 . 成立推行组织


从建立组织开始,推行小组是相当重要的职能部门,负责制定相应的标准、制度和奖惩条件等。


2 . 拟订推行方针及目标


对于推行目标,每个推行部门可以设置一些阶段性的目标,脚踏实地地实现这些目标,从而达到企业的整体目标。


3. 前期的宣传造势


推行6S管理的第五个步骤是前期的宣传造势。6S管理其实是为了营造一种追求卓越的文化,营造工作氛围。Z常见的活动形式是:请几个样板区的车间主任或部门经理在全公司的大会上宣誓。


4 . 评比考核


要想使评比考核具有可行性与可靠性。有的企业制定的考核标准难以量化,从而使6S管理的推行因此陷入困境。


5 . 评分结果公布及奖惩


6S管理推行的第九个步骤是公布评分结果,并进行相应的奖励和惩罚。对表现优秀的给予适当的奖励,对表现差的给予一定的惩罚,使他们产生改进的压力。


6 . 检讨修正、总结提高


6S现场管理推行的第十个步骤是检讨修正进而总结提高。问题是永远存在的,每次考核都会遇到问题。随着6S管理的提高,可以适的调整考核的标准。


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