重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


生产现场5S管理要点的是什么?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

生产现场5S管理要点的是什么?

2022-03-30

精卓5S现场管理咨询公司概述:生产5S现场管理是企业管理的一个重要组成部分,是企业管理系统的一个区域性子系统。生产5S现场管理,就是按照企业的生产经营目标以及具体化到车间的5S目标,对生产现场的一切作业活动,进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整的总称。


一、5S的应用:


5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。


5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。


二、5S现场管理实施要点:


1.5S现场管理基本内容:整理的注意点


要有决心,不必要的物品应断然有序处理,这是5S的第一步。有无使用价值分开;不良品与合格品分开;必须品与非必须品分开;正要做的与暂时不做的分开;不使用的物品不要;多余的物品不要;造成生产现场不便的不要;闲置设备不要。


在整理不要的物品时,应注重以下几个着眼点货架、工具箱、抽屉、橱柜中有没有杂物、书报部门杂志、空罐、废手套。抹布、已损坏的各种器具。部门仓库中是否有退休人员的物品。


是否有长时间不用或已经不能用的报表、配件、设备、材料、作废的文件或一些不明状态的物品。仓库、墙角落、窗台下、货架后面、货架后面、货架顶上是否摆放着一些生锈、变质的物品,是否有一些多年不动的材料、零件,施工余下的建材等呆物。


办公场所、桌台凳下面、资料柜顶上是否摆放着废纸箱、长期不穿的工作服、抹布、已损坏的各种器具等杂物。过多的报表、文具、发票、配件等。


IMG_20211208_083531.png


2.5S现场管理基本内容:整顿的注意点


借助“形迹管理”(即将物品的投影形奖在保管的板或墙上描画出来)。任何人都能“一目了然”地知道什么地方该有什么,对于所有零配件、消耗品等物料、备品在库管理,要尽量明确“库数量”、“安全在库数量”,以便在数量不足时(低于安全在库数量时)及时补充,又不会出现过多的物品占用空间及资金。 


通常情况是“取用”容易,“归还”较难。在“取用”和“归还”之间,应 特别重视“归还”,需要不断地取用、归还的工具,Z好用吊挂式。要使用具准确地归还原位,Z好以形式迹管理、顏色、特别的记号、嵌入凹型模等 方法进行定位。


 3.5S现场管理基本内容:清扫的注意点


责任化、标准化。建立清扫责任区(室内、室外);进行清理脏污;调查污污染,予以杜绝或隔离;建立清扫基准,实施改善。


4.5S现场管理基本内容:清洁的注意要点


应对每个岗位制岗5S常确认表;明确应负责的范围、对象、方法、周期、要求,定期检查实施及记录状况。;厂区内所有的区域、设备都应有十分明确的5S责任人;制定5S活动竞赛方法,导入竞争制度,有助于5S活动的持续开展下去。  


5.5S现场管理基本内容:素养的注意要点


制订服装、肩章、工作帽等识别标准;制订共同遵守有关规、规定并目视化;制订礼仪守则;推动各精神提升活动等。


工厂企业进行开展5S管理工作,能够建立良好的服务氛围,降低企业成本;缩短工程周期、检修周期、送电日期、流程周期;提高管理、工程、维修质量;提高现场安全系数;实现生产作业、管理工作规范化、标准化;昂扬员工士气,提高员工素质、提高施工企业竞争能力。

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

下一篇:仓库6S管理的要求和原则2022-03-30

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询