重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


班组安全管理的八大标准

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 五星班组

班组安全管理的八大标准

2022-04-07

一、班组安全组织标准


、班组分散作业时,每摊工作的负责人即为安全负责人。


班组长是班组安全工作的责任人,对本班组的安全工作负责任。


③、班组须设一名兼职安全员,主要是协助班组长开展班组的安全管理工作。安全员不在时,班组长须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。


④、班组须设一名兼职的群众监督员,其业务受车间工会主任的领导,主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作,是否遵章守纪,是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时,要及时通过各种方式逐级反映。


二、班组安全教育标准


①、班组教育内容。


②、本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况,消防设备等。


③、本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其他对岗位发生过的一些事故教训及预防措施。


④、预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施,急救知识、报告制度和事故教训举例等。


⑤、职工的安全生产责任制,本岗位、工种的作业标准,危险预知,习惯性违章及有关的安全生产规章制度。


⑥、个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机械设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用维护方法。


三、班组安全检查标准


①、组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。


②、班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查,是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。


③、班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度,检查各岗位查出的问题的整改及上报、记录情况,以及不能及时整改是否采取临时安全防护措施。


④、班前检查可结合交班检查进行,对机器设备、安全设施、安全装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接,有问题要交接清楚并记录好。


四、班组安全生产标准


①、上岗前须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业。


②、特种作业人员从事相关操作,须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。


③、班组要严格招待事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。


④、新上岗职工须明确专监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作,安全监护期间不少于1个月。


⑤、班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等须做到无隐患,安全防护装置,设施齐全可靠,严禁设备带病作业。


⑥、凡有危险源点的班组,须在醒目的危险源点警示标志,每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。


⑦、班组内每项操作,每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度,无冒险蛮干,无违规操作,无“三违”现象。


班组安全管理


五、班组安全制度管理标准


①、班组各岗位职工应熟知安全生产责任制,岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。


②、班组应适时组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。


③、班组要根据生产设备环境等因素的变化,事故教训等情况及检查现有规章制度等是否健全,要根据实际情况及时提出补充修订意见,逐级上报批准后执行。


④、凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习资料等,在班组内须齐全,并妥善保管,经常组织学习,认真贯彻执行。


六、班组安全百保、联保标准


①、互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。


②、互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心,互创条件。


③、互相监督:工作中要互相监督、互相检查,严格执行劳动保护穿戴标准,严格执行安全规程和安全规章制度,共同做到遵章守纪。


④、互相保证:保证对方安全生产作业,不发生各类大小事故。班组各互保对象之间,班组与班组之间,在作业过程中要实行联保。


七、班组班前会标准


①、传达上级有关安全生产指示和事故教训案例教训。


②、根据每一时期的思想倾向和季节变化,讲解安全注意事项。


③、班前会安全讲话情况要及时,详细地记录在班前会记录本。


八、班组安全管理活动标准


①、班组每周须固定一天为活动日,开展安全活动。


②、班组开展安全活动前,班组长要提前通知车间或工段(生产线)安全领导小组指导本班组人员参加活动。


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询