7S管理咨询如何推行

2022-04-27

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精卓咨询公司概述：随着经济的发展，现在的公司也越来越多,但是有些企业不能对生产现场进行有效的管理，这就需要企业实施7S管理咨询了。

7S管理咨询基本信息：

项目名称：7S管理咨询

辅导时间：6个月以上驻厂辅导；

辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；

适合企业：制造业、服务业、政府机关等；

服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化；

7S管理咨询的实施原则：

1、自我管理原则

在7S管理咨询处管理原则中，一个企业要想有良好的工作环境不光是依靠添羞设备。还要充分依靠现场人员，在现场的人员可以自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便的工作环境。在改变客观世界的同时，还要改变自己的°主观世界:培养美的意识。这就要求自我的严格管理。

7S管理原则

2、勤俭办厂原则

在7S管理咨询中开办7S管理活动,会从现场清理出许多无用之物。这些物品有的还能循环利用，有的则一文不值，我们因该本着"变废为宝"的精神，将能够利用的千方百计的利用。报废的要通过报废手续并收回“残值不能将他们弃之不用，对于这种置企业财产不顾的人要及时制止、批评、教育并视情节的严重给予适当的处分::

3、持之以恒原则

在7S管理咨询中,这种7S管理活动开展起来虽然很容易,可以举办的轰轰烈烈并取得短期的成效，关键是要持之以恒，不断坚持下去就不会那么容易。不少企业7S管理咨询过后发生了一紧、二松、三垮台、四重来的现象，所以企业在开展7S管理活动中要坚持，不断的完善下去。

以上就是精卓咨询公司对7S管理咨询的介绍，企业推行7S培训主要目的是为了创造大的经济效益和社会效益。实施7S管理活动既能帮助企业成为“八零企业”，又能达到企业的经营目标。所以很多企业为了更好的发展都会推行7S管理。

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