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6S精益管理,让6S精益管理模式成为一种习惯!

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6S精益管理,让6S精益管理模式成为一种习惯!

2022-05-22

很多企业都在做6S精益管理,那么怎么让6S精益管理模式成为一种习惯呢?浅听精卓咨询6S精益管理专家概述:6S精益管理:6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(习惯)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY)。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明,所发是用日语发音,因其发音都是以S开头,故而被称为5S,后来因为在工厂管理中安全也是非常重要的项目,因安全的英语发音也是以S开头,所发被加入5S中统称为6S。


6S精益管理:


一、6S管理是一流企业的标志


6S精益管理,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标志


二、剖析我们企业员工很大的缺点


①做事随意,没有规矩!


②有了规矩,弄虚作假,不守规矩!


③遵守规矩,却总是做不到位!


④一旦我们克服了这些缺点,赶美超日指日可待!


三、学习6S精益管理中在于学神,不在于形


6S精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准


6S精益管理方法


四、6S精益管理的对象


①人--规范化

②事--流程化

③物--规格化


五、6S精益管理给我们带来什么


①减少故障,促进品质;


②减少浪费,节约成本;


③建立安全,确保健康;


④提高士气,促进效率;


⑤树立形象,获取信赖;


⑥孕育文化,培养素质;


以上就是多6S精益管理的介绍了,企业推行精益6S管理不仅能不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的良好广告。此外,良好的企业形象一经传播,就使6S管理企业成为其他企业学习的对象。  


况且6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。


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