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很多企业都在做6S精益管理，那么怎么让6S精益管理模式成为一种习惯呢？浅听精卓咨询6S精益管理专家概述：6S精益管理：6S就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明，所发是用日语发音，因其发音都是以S开头，故而被称为5S，后来因为在工厂管理中安全也是非常重要的项目，因安全的英语发音也是以S开头，所发被加入5S中统称为6S。
6S精益管理：
一、6S管理是一流企业的标志
6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志
二、剖析我们企业员工很大的缺点
①做事随意，没有规矩！
②有了规矩，弄虚作假，不守规矩！
③遵守规矩，却总是做不到位！
④一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！
三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形
6S精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准
四、6S精益管理的对象
①人--规范化
②事--流程化
③物--规格化
五、6S精益管理给我们带来什么
①减少故障，促进品质；
②减少浪费，节约成本；
③建立安全，确保健康；
④提高士气，促进效率；
⑤树立形象，获取信赖；
⑥孕育文化，培养素质；
以上就是多6S精益管理的介绍了，企业推行精益6S管理不仅能不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的良好广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S管理企业成为其他企业学习的对象。
况且6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
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