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精卓咨询告诉你正确实行6S管理的企业有多赚!

2022-06-10

正确实行6S管理的企业有多赚!浅听精卓咨询6S管理专家概述:很多企业还在徘徊到底要不要推行6S管理,而有的企业早就已经开始实施6S管理了,而哪些没有推行6S管理的,往往也是没有推行5S管理的。看着同行推行6S管理后取得了很不错的效果,而就盲目跟风,一股脑的实施6S管理,从而导致失败就说实施6S管理没有什么用,那么我们就来看看企业实施6S管理到底有多赚吧?


6S管理意义:


1.6S管理能改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。 


2.6S管理能.促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。 


3.6S管理能改善零件在库周转率整洁的工作环境,有效的保管和布局,并进行库存量的管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。 


6S管理作用


4.6S管理能减少直至消除故障,保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环,避免污物损坏机器,维持设备的效率,提高品质。 


5.6S管理能保障企业生产储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,就会有保障。


6.6S管理能降低生产成本通过实施6S管理,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。 


7.6S管理能改善员工精神面貌,使组织活力化人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。 


8.6S管理能缩短作业周期,确保交货期由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。总而言之,通过6S管理活动,使企业达到更高的生产及管理境界;高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高;效益好,员工生活富裕,尊重和成就感;企业能够健康稳定快速成长,逐渐发展成对地区有贡献和影响力的企业。


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