正确实行6S管理的企业有多赚！浅听精卓咨询6S管理专家概述：很多企业还在徘徊到底要不要推行6S管理，而有的企业早就已经开始实施6S管理了，而哪些没有推行6S管理的，往往也是没有推行5S管理的。看着同行推行6S管理后取得了很不错的效果，而就盲目跟风，一股脑的实施6S管理，从而导致失败就说实施6S管理没有什么用，那么我们就来看看企业实施6S管理到底有多赚吧？

6S管理意义：

1.6S管理能改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。 

2.6S管理能.促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 

3.6S管理能改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，并进行库存量的管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。 

4.6S管理能减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环，避免污物损坏机器，维持设备的效率，提高品质。 

5.6S管理能保障企业生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，就会有保障。

6.6S管理能降低生产成本通过实施6S管理，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。 

7.6S管理能改善员工精神面貌，使组织活力化人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。 

8.6S管理能缩短作业周期，确保交货期由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。总而言之，通过6S管理活动，使企业达到更高的生产及管理境界；高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高；效益好，员工生活富裕，尊重和成就感;企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的企业。

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