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如何让5S现场管理来提升企业形象

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如何让5S现场管理来提升企业形象

2022-06-11

如何让5S现场管理来提升企业形象。浅听精卓咨询5S管理专家概述:很多企业实施5S管理的目标之一就是让5S管理来提升企业形象,因为5S管理是指不断整理、整顿、清洁、清扫、提高生产现场各生产要素所处状态的活动。因为作为一种有效的管理手段,总体上净化了工作场所,提高了企业的管理效率。所以很多企业都在实施5S管理,当然5S管理也不止这一项好处,那么我们一起来看看如何让5S现场管理来提升企业形象呢?


5S现场管理:


1、健全5S完善组织模式


要想把5S管理工作有效开展,就必须精心策划、严密部署、合理安排,根据开展过程中所遇到的问题不断完善组织模式。企业各部门、车间也要相应成立推行机构,根据企业总体实施方案和计划,对照任务进行分解,拿出本部门的具体实施方案和计划,并落实到相关责任人,做到层层分解、责任到人。5S工作刚起步时一定要有专门的机构或部门来做,这个部门主要负责制定企业的5S管理方针、总体目标、推行计划、标准,并对5S管理实施过程进行督导检查。


2、推进5S标准化进程


5S管理推进到一定的程度时,就要进入标准化管理阶段,标准化是制度化、规范化的运用形式,它可运用到办公现场、生产现场、业务管理等各个方面,是一种行之有效的工作管理方法。标准化的目的就是进行系统性的管理,强调何时、何人、做何事、应做多少、标准是什么等一系列的指标设定。5S管理推进中强调标准化的目的在于降低成本,提高工作效率,提升产品质量,提升企业的形象,减少浪费。因此在具体推行时,应结合企业各自的实际情况与管理需求,制定的标准应具有实用和量化指标的特点,使之具有可操作性,如此才有利于形成可持续的5S长效管理机制。


企业5S精益管理


3、加强5S宣传培训力度


在企业的管理中,我们必须积极宣传开展5S管理的重要意义,要让每一个人清楚的理解5S管理工作的精神实质,从根本上提升员工5S管理的意识。因此企业应不断加强员工的5S管理的培训力度,通过培训、宣传标语、宣传专栏、组织参观5S标杆单位、部门等形式多样的方式,营造一个良好的氛围,使员工可以随时、随地接受熏陶和教育。


4、创造5S良好的环境氛


在任何企业中,谁都想拥有一个好的工作环境,但在面对压抑、杂乱的生产、办公现场环境时,心理上必定造成压力倍增和离心力加重。5S管理首先要领导高度重视,广泛动员,积极宣导,从自身做起,率先垂范,影响一片,带动全面,点燃企业全体员工的激情,将5S管理导入员工的日常行为中,形成良好的习惯;其次就要从现场环境入手,加强硬件设施建设的同时,为员工自身素质与修养的提高创造良好的环境氛围,使员工逐渐形成标准意识和惯性思维,从而达到人人5S、时时5S、事事5S的良性循环,开创出一个齐抓共管的良好局面。


5、坚持执行督导检查


督导检查目的是通过检查,促使5S管理得到纵向到底、横向到边的彻底执行,从而使员工养成良好的工作习惯,从提升基本要求,达到素养及管理的良性提高。在督导检查中,一是通过请专家到现场进行检查指导,有效地推进现场管理工作的持续改进。二是成立5S管理工作检查小组,在5S推行过程中,针对不同阶段进行督导检查,保证5S管理活动的达标和按时完成。


况且现场5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的精益管理方法,通过5S管理能够展示良好的企业形象,帮助制造企业加强企业内部管理,提升企业综合现场管理水平。


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