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推行6S管理的要诀是什么?

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推行6S管理的要诀是什么?

2022-06-13

推行6S管理的要诀是什么?浅听精卓咨询6S管理专家概述:做好6S管理有哪些要诀?现在很多企业都在推行6S管理,但是推行失败的企业很多,那么推行6S管理成功的诀窍有哪些?如下:


6S管理推行要诀:


6S管理要诀一:6S管理以客户和员工的满意为工作点。企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,6S管理的目的是为了使客户满意,提高员工的综合素质,实现企业利润。在6S管理推行过程中,要紧紧地围绕这一主题,且不可偏离。


6S管理要诀二:高层领导的支持高层领导要亲自挂帅,组织领导,在处理各中争执时要态度坚决,6S管理对不良意识和管理方法坚决反对和制止,倡导和鼓励变革和创新。


6S管理要诀三:全员参与6S管理不是个别部门和领导的事情,而是全体员工都要参与的变革,因为6S管理涉及的范围广,内容丰富,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重要点落到实处,才能达到6S管理的目的。


6S管理要诀四:有强有力的组织保障6S管理靠一般的号召,员工能自觉的推进是不可能的,需要建立一个6S管理的组织体系,实行6S管理强有力的推进。


6S管理要诀五:彻底的6S管理精神“为什么给我挂红牌”,“这不是挺好吗?6S管理有改善的必要吗?”对于这类不良意识要坚决反对,一扫而光。


6S现场管理秘诀


6S管理要诀六:切实可行的推行技巧的应用在不同的6S管理推行阶段,适时地应用定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法,效果较好。


6S管理要诀七:各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡视中发现的问题,定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。


6S管理要诀八:以6S管理为改善平台通过推行6S管理规范人的行为,达到成本降低和品质提升,6S管理对生产流程进行改造,为企业创造和谐的工作环境。


6S管理要诀九:6S管理目标明确,上下齐心把目标逐一分解自上而下,每个人头上有指标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种活动员工能主动参与。


6S管理要诀十:利用6S培训氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传,让员工明白6S管理的目的、方法,提高员工的认同度。


6S管理要诀十一:管理贵在坚持在实际推行过程中,不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。因此,开展6S管理活动贵在坚持。


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