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6S管理怎么塑造优秀团队?

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6S管理怎么塑造优秀团队?

2022-06-15

6S管理怎么塑造优秀的团队?浅听精卓咨询6S管理专家概述:6S管理是企业的基础,有了良好的6S管理,企业实施TPM、TQM、ISO等管理方式就会比较容易些,6S管理的效果快速而明显,如果发生退步也明显,6S是企业水平的指示器,连6S管理都不能做好的企业,其竞争力也值得怀疑,企业想要把6S管理实施成功,单靠个人是不行的,还得有一个很好的团队,这样才能更好的实施6S管理,那么6S管理是怎样塑造优秀团队的呢


6S管理怎么塑造团队


1、对于企业来说,6S管理是一种态度


企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到,把做的事情做好,是执行力的基本要求。不是为6S管理而推行6S管理的,而是为了形成有纪律的文化。


2、对管理人员来说,6S管理是基本能力


现场每天都在发生变化,异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。


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3、对员工来说,6S管理是每天必须的工作


如果闲时整理忙时忘,现场混乱。就难以避免工具找不着,设备经常坏,物料搞混乱,投诉不断,生产不安全。这样的现场,客户怎敢下单。


4、6S管理是富有创意的管理,目视管理是其中之一


通过视角感觉引起意识变化,油漆和标贴是常用的材料,令现场的通道区、定位区、危险区一目了然,井然有序;看板管理是其中之二,通过看板,把管理内容显示出来,使流程透明化,并营造组织向上的氛围;礼仪管理是其中之三,有语言礼仪(包括电话礼仪)、仪表礼仪、服饰礼仪和行为礼仪,提高员工素质;其他还有晨会、定点摄影、红牌作战等等。


现在随着6S管理的推行,6S管理不能仅满足于治理大环境,还要追求细节优化。如果员工都敢于把柜子(工具、物品、资料柜)和抽屉打开,接受6S管理检查检查,表示员工们搞好6S管理的自信。通过6S管理,自我约束、自我管理、自我激励、自我学习,规范员工行为成为习惯,就一定能塑造出优秀的企业团队。


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