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TPM管理咨询怎么做好设备预防性管理

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TPM管理咨询怎么做好设备预防性管理

2022-06-17

TPM管理咨询怎么做好设备预防性管理。随着时代的发展,科学的进步,自动化水平的不断提高,设备的维护保养工作在生产中扮演了重要的角色。设备越是先进,其维护要求就越高,对维护人员的技术水平要求也就越高。但在实际生产中由于操作岗位不熟悉设备性能、机能以及保养规程,由此产生的误操作、保养不到位或不能及时发现设备故障隐患等,导致了设备停机故障率升高,生产效率低下,从而设备维护成本不断攀升等问题。那么企业如何用TPM管理来做好设备被预防性管理呢?浅听精卓咨询TPM管理专家概述:


TPM管理应该怎么做好设备预防性管理:


1、TPM管理要日常巡查


日常巡查是操作人员对设备外观、工作环境、运行状态的巡视或简单的功能测试。通过巡查记录设备运行状态发现问题,并根据情况在现场采取必要的处理措施,并向相关设备维护人员报告。


2、要对设备进行初期清扫


我们在推行TPM管理的时候,一定要让领导、设备人员、设备操作人员认识到,清扫就是点检,就是发现问题,并组织解决。所以在清扫的时候,一定要涵盖设备的所有部位。


3、全员参加TPM的设备管理非常重要


从实际的实践效果看,全员参与设备维护是一种有效、低成本和直接的设备管理与维护理念,不仅有效将设备故障识别与消除在萌芽状态,更有效地将维修人员从大量的、频发、低水准、被动地应付现场故障的恶性循环中解脱出来,有时间有精力思考更深层面的设备管理和维修方面的问题,更好地思考设备故障深层次劣化的规律与掌控手段,也便于更好地开展有效的预防性维修。


tpm


4、选购合格设备


TPM管理咨询专家要根据生产需要、技术要求、产品质量,选购合格设备。同时,在设计制造上要有安全功能,如回转机械要有防护装置;冲剪设备要有保险装置;有些设备系统根据需要应有自动监测、自动控制装置;以及易燃、易爆场所要选用防爆设备等。


5、设备点检


点检时,发现的问题一定要有问题记录、签字;同时设备人员要每日巡查。巡查时,检查操作人员是否进行了点检、是否有问题记录、发现有问题记录后,一定要及时的相应解决,即使不能马上解决,也要给操作人员说明为什么,并签字确认。


6、作5S暂定基准  


制作短时间能确实维持整理整顿清洁清扫的行动基准。改善为易于点检与目视管理的技能。


tpm点检工作


7、总点检  


依点检手册,研习知识技能。经总点检摘出微缺陷并予以复原。制作自主点检暂定基准。须了解产品的构造功能。须了解保证品质的规定。鉴于产品的要求品质,为确保品质特性,确认工具、治具、测定器应有的状态。准备制作总点检教育训练教材,建立教育训练日程,领导人教育的实施,教育训练的追踪,点检手册的制作。  

 

8、自主点检  


对于5S暂定基准,自主点检暂定基准,日常管理项目,作综合性的检讨,以图求点检的效率化。实施目视管理的技能,制作自主点检查核表,自主点检年度行事历并加以实施。须了解自主管理的重要性,须了解日常管理项目之目的,教育自主管理的重要性,指导点检效率化的想法,指导日常管理项目,管理水准的决定方法。  


TPM设备管理制度适用于工厂企业所有的研发设备、生产设备、动能设备、计量理化设备和检测设备的TPM管理和实施。TPM管理即全员参与的生产性维护活动,它是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维护为过程、全体人员参加为基础的设备保养和维修体制,TPM管理以5S作为基础进行推行。


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