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精益供应链是什么?企业如何实现精益供应链管理

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精益供应链是什么?企业如何实现精益供应链管理

2022-06-21

精益供应链是什么?企业如何实现精益供应链管理。很多企业只知道精益管理,但是对精益供应链不是很了解,其实精益供应链,它来源于精益管理,将从产品设计到顾客得到产品,整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来,快速响应顾客多变的需求,其核心是减少、消除企业中的浪费。


精益供应链的出现,成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种有效的方法。很多企业在实施精益管理的时候,也会实施精益供应链,毕竟精益管理与精益供应链都是降低成本,带来利润。那么企业如何实现精益供应链呢?如下:


精益供应链管理咨询流程:


了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结


精益供应链管理导入理由:


材料占企业资金的用量,常常要超过50%以上,如何减少资金占用、保证采购用资金及时有效,即能减少材料占用资金又能快速反应及时供应,道出了供应链管理本质。  


精益供应链管理咨询效果:


1、精益供应链能让材料库存天数下降20%以上


2、精益供应链能让采购不准时率下降30%以上


3、精益供应链能让材料占销售额之比下降5%,辅导企业平均下降3%左右


4、精益供应链能在采购中让让物流费用出现明显下降


5、采购管理建立一套完整标准化体系


精益供应链管理咨询


精益供应链管理咨询内容:


1、采购及供应链主要业务管理标准化管理体系文件建设(约涉及15~20个业务流程标准化)


2、明确主生产计划与采购需要之间逻辑关系,优化主生产计划业务流程


3、标准化开展采购降低成本业务


4、按材料类型开展供货渠道梳理,优化供应链


5、标准化开展采购降低成本业务


6、开展重点供应商支援与评价活动,缩短其采购周期与降低成本机制,让采购业务人员掌握供应商支援活动是如何展开与落实的


7、开展降低物流费用及扩大本地供应商比率的课题活动


以上就是对精益供应链的介绍了,企业实施精益供应链还能构建战略采购的供应商协同管理,通过供应商准入、供应商策略及优选、供应商采购策略、供应商评价及发展等手段建立良性、可持续发展、能适配于企业战略发展的供应商资源池与能力。


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