重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


电子制造业怎么实现精细化管理

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 精益生产

电子制造业怎么实现精细化管理

2022-06-30

电子制造业怎么实现精细化管理中小电子制造企业普遍存在的问题是:订单不稳定、设备不齐全、品质质量难保证等诸多无法保证现象,以电子制造业车间生产管理尤为严重。车间生产如果不能规范化、精细化生存管理,会影响生产制造的基础数据不完整、不准确、甚至影响到企业的市场竞争力。那么问题来了,电子制造业如何实现车间精细化生产管理呢?


电子制造业存在的问题:


1、产品附加值偏低,经济效益低


电子制造业其实从整个产业链来说,分为三个阶段:从源头即元器件、新材料的制造和电子元器件的生产;中部有大量的腰部企业;下游是终端的电子产品的制造商,包括各种的家电类、设备类的终端用户的制造商。


2、电子原材料不断涨价,导致客户流失


电子原材料不断涨价,售价也随之涨价,就会出现客户流失的情况。就拿近段时间以来,电子制造行业的中美贸易,电子原材料的波动,价格涨价,芯片可谓是一芯难求。电子原材料的价格一直涨,因为同行的竞争,就有可能会出现客户丢失。这是数字化转型难点之二。


3、产品同质化,利润越来越低


十几年前电子行业创业成本比较低,现在随着互联网的发展,特别是工业物联网已经把客户和生产商之间的鸿沟全部抹平,买一个电子的零配件,只要互联网打开网页简单搜索一下,各供应商的产品、价格等信息一目了然,大批量同质化的供应商,势必会拉低利润。这是数字化转型难点之三。


4、融资难,回款难


在银行层面的角度,中小企业融资难,利息高。虽然有各种各样融资渠道,但通常利息成本会很高。同时客户那边会有欠账的问题,账期长,垫资大,回款难,


车间精细化管理


电子制造业怎么实现精细化管理:


1、物料条码管理


制造业生产管理过程中,物料管理很重要,它与成品的质量息息相关,各种物料累计起来,就像一个庞大的资源池,所以物料管理必须实现精细化生产管理。erp管理系统对仓库物料做到了以单件为单位的条码管理,从供应商那边开始赋码,物料到出库,全程条码管理,避免因人为疏忽,而出现不可挽救的错误发生。


2、生产过程条码管理


条码在生产过程中能够将数据关联起来,将多个独立的资源绑定到同一个条形码上面,形成一个完整的数据链。通过条码系统管理,可实现低成本、高效率、数字化的精细化生产管理目的。


3、全过程质量管理与追溯


通过条码系统可以实现从原材料追溯到批次、供应商。从生产计划开始便对产品进行物料、生产过程、半成品、成品实现数字化管理,全程记录生产过程中接触到的人、机、料等信息,并一一与生产工单绑定。当生产过程中有哪个环节出错,事后可以立马对产品进行追溯,实现车间精细化生产管理。


4、先进先出,防错、防漏、防呆滞


仓库出库,严格按照先进先出的原则,降低仓库出现呆滞物料,通过扫码出库单系统,实现拣货指导:物品所在位置、数量、批次、型号等;在生产环节先扫码物料条码,系统自动验证当前生产物品与该批次是否匹配,严格防止生产组装过程中出现错料问题。


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询