重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


5S管理如何做才能提高效率?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

5S管理如何做才能提高效率?

2022-07-08

5S管理如何做才能提高效率?企业通过推行5S管理活动来规范工作和生产现场,培养员工良好习惯,不断提高素养,保证产品安全、设备安全和人生安全,把“以人为本”的管理理念落到实处。下面由精卓咨询5S管理专家来介绍一下5S管理怎样才能提高效率:


精卓咨询5S管理专家总结5S管理提高效率方法:


1、5S管理要精心策划,周密部署


推行5S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署:要制订5S管理推行目标,明确要求;要成立领导小组、组织机构,专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作;企业各部门也应成立推行组织机构,根据组织总体实施方案和实施计划,提出部门的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。只有做到周密的策划和部署,才能为全面开展5S工作奠定坚实的基础。


2、宣传造势,营造5S管理气氛


为全面推进5S管理活动,宣传造势是十分重要的一个环节,它能够增强5S活动开展的气氛。在5S的开展过程中,企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等等方式进行广泛宣传;各部门也应积极制订5S宣传计划,开展5S管理宣传活动,并鼓励员工积极参与。通过对5S知识的宣传,让员工对5S概念耳濡目染,起到潜移默化的作用;对5S工作进展的宣传,让员工了解推行的动态,促进工作的持续开展;对推行5S的先进经验事迹的及时宣传,使大家互相学习、借鉴,促进共同提高和发展。必要时,5S管理还可以借助行政手段对开展5S管理活动的阶段结果进行奖罚,并醒目地公示、宣传。


3、检查督导,持续改进


检查督导在5S管理推广活动中能发挥重要的作用。这虽然会增加员工的压力,但是同时使员工更快、更直接地明确行动方向,知道存在的不足,促使改进。企业可通过请5S管理专家进行现场检查指导,有效地推进现场管理工作的改进。还可成立5S检查小组,在5S管理推行过程中,针对不同阶段进行检查督导,保证5S管理推行达到要求和按时完成。


5S管理成果


5S管理降低成本、提高效率的途径:


一、通过5S管理活动,规范工作和生产现场,培养员工良好习惯,不断提高素养,保证产品安全、设备安全和人生安全,把“以人为本”的管理理念落到实处。


1、5S管理要抓基础、建制度、细微之处见真功;


2、5S管理要抓试点、建样板、活动之中有收获;


3、5S管理要全面推广、持续改进、将5S管理贯彻到底;


二、做好5S管理工作与做产品的质量是一样的,只有越做越好,同样,只有开始没有结束的一天。


三、尽管5S管理是极其艰巨的工作,但我们坚信,只要我们共同努力,全力以赴,不论是在5S现场管理上还是员工素养上都将会有极大的提高,定会给我们提供进一步发展的可靠基础,进而为基地的发展做出更大的贡献


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询