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什么企业适合推行精益TPM管理

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什么企业适合推行精益TPM管理

2022-07-11

什么企业适合推行精益TPM管理精益生产可以赋予企业巨大的生命力,使企业能够在激烈的市场竞争环境中生存和发展壮大。专家认为,推行精益生产的过程可分为四个阶段:评估及设计、规划和建设、培训及实施、扩展及深化。那到底什么类型的企业适合推行精益TPM管理呢?其实所有类型的企业都适合推行精益TPM管理,为什么所有企业都适合与推行精益TPM管理呢?如下:


精益TPM管理一般做法:把精益生产的五项原则工具价值流与价值流图、浪费、流动制造、拉动生产系统、持续改善(Kaizen)融合到TPM的主要手段提高设备综合效率(OEE)中去。使全系统的产量(P-Production、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M—Morale)全面提升。


精益TPM管理的作用:


精益TPM管理提供一个整洁、高效运转的现场和发挥极限能力的设备;


精益TPM管理具备问题意识并不断改善的生机勃勃的管理者和员工;


精益TPM管理权责分明、业务效率持续优化的运营机制。


精益TPM管理的优势:


1、精益TPM管理能提高产品质量


TPM管理的支持“支柱”之一是质量维护,它将质量改进集成到生产过程中。在生产过程中发挥tpm管理作用,提高产品质量。


精益TPM管理


2、精益TPM管理能打造一个安全高效的车间生产现场


TPM管理由5S活动基础组成,确保所有工作空间始终进行分类,采购,清洁和标准化,以及八项支持活动,所有这些都可以带来更安全的工作场所。对5S和机械连续保养的关注使得机器清洁,健康,不太可能出现松动的问题;给设备清洁创造一个安全的生产条件。


3、精益TPM管理能减少不必要的维护成本


TPM将传统上由维护人员完成的工作分配给所有工厂人员。这样每个人都负责机器和设备的维护。TPM制度通常会让运营商履行基本的制造维护职责和清洁制度,并鼓励采取积极主动的态度来发现问题。这使维护人员可以执行更多增值任务。


4、精益TPM管理能提高设备整体效率


TPM管理的主要目的就是提高设备整体效率,说到底,就是要预防、排除影响公司盈利的因素,包括制约条件、消耗等,来实现公司赢利。追根究底,TPM的核心价值本身不会改变,但是时代在改变,赢利方式也在改变,TPM不断在适应新的变化。


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