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服装厂管理混乱怎么办,如何实行精益生产?

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服装厂管理混乱怎么办,如何实行精益生产?

2022-07-14

服装厂管理混乱怎么办,如何实行精益生产对于服装企业来说,获得更多的利益是他们的根本目的,但随着中国社会主义市场经济的不断改善和进步,中国服装企业面临着更大的竞争压力。随着外国服装企业的涌入,中国服装企业的发展面临着更大的挑战。服装企业要获得更多的利益,需要不断提高生产效率,降低生产成本。不断改进为核心理念的精益生产理念,可以为服装企业提供很好的思想指导,对促进服装企业的发展起到重要作用。那服装厂管理混乱怎么办,如何实行精益生产呢?


精益生产方式竭力追求生产的合理性、高效性,追求能够灵活多样地生产适应各种需求的高品质产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义。 


精益生产管理特点:


1、精益生产管理追求精益求精


精益生产的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西,精简是它的核心,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,旨在以品质、成本和效率对市场需求作出迅速的响应。


2、精益生产管理强调人的作用


精益生产方式把工作任务和责任地转移到直接为产品增值的工人身上。而且任务分到小组,由小组内的工人协作承担。为此,要求工人精通多种工作,减少不直接增值的工人,精益生产管理并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障,工人有权自主决定停机,查找原因,做出决策。小组协同工作使工人工作的范围扩大,激发了工人对工作的兴趣和创新精神,更有利于精益生产的推行。


精益管理


3、精益生产管理追求零浪费目标


精益生产管理认为库存是"祸根":高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因,常常出现供货不及时的现象,库存被看作是必不可少的"缓冲剂"。


4、精益生产管理永不满足


精益生产方式则把"无止境地追求完美"作为经营目标,追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。这一思想是区别于大量生产方式的重要特征,也是精益生产走向成功的精神动力。准时化生产方式(JIT)和不断改进流程(CIP)是精益生产追求完美的思想体现。  


服装厂如何实现精益生产管理:


1、精益生产管理要建立有效的激励机制


在长期的改进过程中,不能操之过急,要循序渐进,在不断积累的过程中挖掘成果。为此,企业可以建立有效的激励机制,继续下去,引导员工参与,提高生产效率,调动员工参与的积极性,让员工在改进中不断提高能力,在取得改进成果时获得相应的回报。


精益生产


2、精益生产管理能提高发现问题的能力


精益生产的改进过程是一个非常长的过程。在这个过程中,我们应该不断发现浪费。精益生产意味着所有不能增加产品价值的工作,包括生产过剩、库存、等待、搬运和加工过程中的多余动作,以及不良产品的返工,都是浪费,这与我们心中形成的浪费观念不同,在许多浪费现象中,有许多我们不认为是浪费。


3、精益生产管理能树立消除浪费、不断改进的理念


即使在精益生产理念的指导下,许多企业仍然没有进步,甚至会退步。主要原因是企业员工没有建立精益生产的概念。在实际工作中,它只倾向于改进生产工具和技术。随着科学技术的不断进步,这种暂时的更新和改进并不能保证企业的长期发展。企业应树立消除浪费的理念,不断改进,从长远来看。


服装精益生产管理模式是一种强调彻底消除浪费、降低成本、不断改进的准时生产模式,对企业的发展具有重要的现实意义。精益生产的核心理念是消除浪费,不断改进。


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