6S管理在船舶动力系统应如何运用？浅听精卓咨询6S管理专家概述：6S管理强调的是标准化，通过管理提升工作效率，改善作业环境，保证品质稳定。那6S管理在船舶动力系统应如何运用?与实际进行结合呢？

船舶动力系统运行中使用6S管理模式的基本内容：

一、应用6S管理模式，为电力系统运行创造良好环境：

6S管理的作用是优化系统管理流程，旨在提高系统运行质量。这就需要强调整个团队的智慧，凝聚团队的力量来解决系统运行中存在的问题。

某船舶动力系统运行采用6S管理模式，实现系统的精细化管理。将6S管理纳入系统管理范围，形成良好的管理习惯，优化系统设备、工具、部件，改善系统运行环境，为电力系统营造整洁干净的环境，使系统运行安全有序，通过创造良好的运行条件，电力系统的运行任务才能顺利完成。

6S在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养;

员工要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢真正的攻坚战。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩；企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。

6S管理实施原则：

（1）6S管理效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

（2）6S管理持久性：人性化，全员遵守与保持；

（3）6S管理美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

6S管理在船舶动力系统中的应用策略：

1、6S管理之整理

打造白领机房环境是一项系统工程。机电部有很多仓库存放设备。空间有限，设备分布较为复杂，增加了操作难度，导致白领机房建设进度与测试任务保障发生冲突。工作难度加大，劳动强度加大，员工日常工作之间存在矛盾。这就需要做好整理工作，把不必要的东西和不必要的东西分开，把不必要的东西和东西及时处理好，增加工作空间，创造良好的工作环境和仓库。

2、6S管理之整顿

白领客舱环境建设中的整改工作是对生活用品进行梳理，明确放置生活用品的场所，并采取相应的放置方式对这些生活用品进行标识。在机电部门的生活必需品整改中，要对仓库内的物品和机舱内的物品进行统一整理，扩大作用空间。

3、6S管理之清扫

白领客舱环境建设中的保洁工作非常重要。在开展保洁工作的过程中，要不断总结经验，寻找工作规律，制定工作计划，对管理工作实行统筹协调。

6S管理工作中所需的标签、各种工具、标志等应准备好并安排在指定位置。所有机械设备表面应清洁无尘，设备分油罐内无残油，保持机舱环境清洁，油漆设备标准清晰可见。

4、6S管理之清洁

白领客舱建设环境保洁工作对保洁工作实行制度化管理模式，实行标准化管理，执行相关标准化制度。机电部门要全面负责设备管理，划分卫生区域，确保卫生保洁责任到头，包括舱室环境、仓库环境、舱室环境、设备卫生等。设备油箱内无残油，机舱保持清洁无杂物，油漆色码必须清晰标明。

5、6S管理之安全

白领客舱环境建设中的安全工作要严格按照安全规程进行。采取有效的预防措施。机电部的安全管理工作包括三个方面：一是设备安全管理；二是人员安全管理；三是运行安全管理。

6、6S管理之素养

白领客舱环境的整改素养建设不是一蹴而就的，需要通过塑造文化环境，采取教育引导的方式，对工作进行检查和督促，发挥引导作用。将其放置到位。要求员工不要着急，做好事要从小事做起，从细节做起，让全体员工养成良好的工作习惯，如在门口放抹布、清洁鞋底鞋子等等。

6S管理是一种综合性的管理模式,其中所涵盖的学科知识涉及到、运筹学管理学、质量管理和控制论等等方面.面对机舱环境与出海值班之间所存在的矛盾问题,建设白领机舱与各项任务的执行之间所存在的矛盾问题,船舶几点部门采用了6S管理模式,将管理工作精细化,将相应的管理制度制定出来,塑造良好的设备运行环境,保证各项系统设备、部件和工具都保持清洁,安全有序地运行.6S管理的运用,使得船舶动力系统管理简单而规范,实现了精益化管理并获得良好的效果。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！