离散型制造企业怎么做精益生产?    至今为止，精益已经演变为一种涉及营销、研发、供应链、生产、流程乃至创业的全价值链的精益管理理念和方法，带动了全球产业的转型，从制造业到服务业，它所追求的“创造价值消除浪费”的思想、方法和工具促进了生产资源的优化配置，获得质量、效率和反应速度的快速提升。那离散型制造企业怎么做精益生产呢?

精益生产的重要性：

对于现代企业来说，精益生产的重要性主要体现在以下几个方面:

一，精益生产可以减少企业在生产过程中的浪费，防止材料、人力和时间上的额外费用，降低生产成本；

二，精益生产可以提高企业生产的整体效率，因为精益生产对整个生产过程具有控制和优化的作用，可以实现企业生产效率的整体提升;

三，精益生产可以建立不间断的流程，实现快速响应，减少生产流程。无效时间，进而更快满足生产需求，提高企业生产效率;

四，精益生产可以提高生产质量，保证生产安全，因为精益生产是一种非常系统、非常细致的生产管理模式，生产质量管理和安全管理都在其范围之内。

因此，通过精心、系统的管理和操作，公司的生产质量将得到显着提高，安全生产也将更有保障。

精益生产理论中线平衡法的意义：

在离散制造企业发展的过程中，为提高生产线的平衡能力，企业在生产现场管理方面下足了功夫。在市场产品价格不变的情况下，降低生产成本是占领市场的经营目标。通过对生产过程中生产线平衡的分析，采用线平衡分析法。可以从整条生产线的效率平衡角度来分析，通过线平衡优化过程，从而达到生产线平衡状态，从而提升企业的经济利益。在这个过程中，只有运用精益生产理论的生产线平衡优化方法，制造企业的竞争优势才会显著提升。

支持线路平衡分析方法：

生产线平衡分析法的应用场所是将产品数量添加到物理连接多个不同速度的设备的生产线上，人员数量来计算不同设备的效率，然后使用专业的测量方法来计算分析操作人员的行为并采取具体的解决方案，以提高生产线的均衡生产目标。线平衡法的应用过程如下:在设备正常转速下，获取生产效率作为提高整体速度的数据。

精益生产管理实施方案：

在生产现场的管理过程中，离散制造企业必须有一套完整的标准化流程和各种制度法规。首先，需要从两个方面进行:

一是要求操作人员熟悉自己的操作岗位开展标准工作内容，对操作人员的线路平衡法进行计算培训和计算验证，将线路平衡计算法改为人人都能理解和操作的简单标准。

其次，管理人员需要定期或不定期地监督生产线平衡优化工作的执行情况。通过不断加强验收，标准化线平衡的实施逐渐成为生产的保障。

第三，随着生产现场工艺、设备、人员的不断更换，线平衡内容也需要相应改变，线平衡优化方案也需要根据生产变化不断完善。

离散型制造企业如何做精益生产?以上就是精卓咨询精益生产培训公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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