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国有企业TPM管理的推行步骤

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国有企业TPM管理的推行步骤

2022-07-22

国有企业TPM管理的推行步骤 。TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到优。那企业实施TPM管理的步骤又是什么呢?


TPM管理推行步骤:


TPM管理第一阶段:引入准备阶段


TPM管理步骤一、通过领导的决策引入TPM管理


TPM管理通过领导高层会与或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。


TPM管理步骤二、引入TPM的鉴于与宣传活动


TPM管理对企业干部进行培训,了解TPM活动。


TPM管理步骤三、TPM的推进组织的形成


委员会、专门分会等的职责模式


TPM管理步骤四、制定TPM的基本方针与目标


TPM管理步骤五、TPM开展活动计划制作


精卓tpm


做出TPM活动计划并对活动的效果进行预测


TPM管理第二阶段:开始引入阶段


TPM管理步骤六、TPM开始


寻找TPM咨询公司,选择好TPM咨询公司。


TPM管理第三阶段:引入实施阶段


TPM管理步骤七:制定高效率的生产体制


其中包含:课题小组活动以及生产现场活动体系的制定、对改善维护、定期维护、预测维护有计划的进行。


TPM管理步骤八、制定新产品新设备的初期管理体制


TPM管理步骤九、制定质量保证体系


精卓tpm设备管理


TPM管理设定不发生不良的条件并对设备进行持久管理


TPM管理步骤十、制定间接管理部门的高效率运行体制


TPM管理步骤十一、是定安全卫生与环境管理体制


TPM管理第四阶段:稳定阶段


TPM管理步骤十二、效果的维持以及现场设备管理水平的提高及维持。


总之,全员的参与意识是推行TPM活动中的核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气,人人都将公司的生存和发展视为自己的事情,积极关心参与TPM等各项活动,这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心,是产品质量的可靠保障。


以上就是对企业实施TPM管理步骤的介绍了,TPM管理是全员共同参与的生产力维护和管理活动,是一套综合性的企业管理体系,以帮助我们建立并维护适合本企业经营和发展的管理系统,其中包含大量实用的理水工具,我们可以运用它们以提高企业生产效率,质量和服务,并控制成本等各方面的管平。


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