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幼儿园推行6S管理的价值及意义

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幼儿园推行6S管理的价值及意义

2022-07-29

幼儿园推行6S管理的价值及意义。"6S"管理是一种管理模式,源自于日本。会发现很多幼儿园都在推行6S管理,因为将6S管理与幼儿园管理之间所存在的契合点找到,从幼儿园实际出发塑造宽松有序的管理运行环境,提高管理效率,让员工每天心情舒畅地工作。在幼儿园的管理工作中应用"6S"管理方法,需要不断地反思,更好地发挥其价值。那么幼儿园如何做好6S管理呢?


关于幼儿园6S管理的几种说法


说法一:6S管理就是出一套标准,大家照着干就能干好

正解:6S管理没有固定标准,只有一些原理,只要符合原理, 方法可以无限创新。


说法二:6S管理就是规范化,统一是基本要求,所以桌布、水杯、文件夹、物品筐、标签等物品,都必须统一购买或者统一制作。


正解:6S管理的首要原则是方便,并不强制要求统一。只要不违反6S原理,并且能够兼顾美观,就可以了。


说法三:6S是阶段性工作,大约半年一年就能搞完。


正解:6S管理是只有起点,没有终点的过程。


说法四:每个部门或者班组指定一个人作为6S推行专员,专门负责6S的事情,不占用所有人的时间。


正解:6S管理首先考虑方便,同时兼顾美观。标识的作用是为了提高方便性,同时,提醒每个人要遵循标识的规定,从而养成习惯。


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幼儿园6S管理 的价值和意义:


6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,就是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉;把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识;将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境;将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态;每位成员养成合格的习惯并遵守规则做事,培养积极主动的精神;重视成员安全教育,每时每刻都有安全优先观念。这套管理模式起源于日本企业,规范的流程培养员工合格的工作习惯,终目的是提升人的品质,革除马虎之心,养成凡事认真的习惯。


6S管理内容充分体现了事事有管理、时时要管理、处处都管理的有序工作原则。 幼儿园6S管理内容推进初期的整理和整顿,教师们要动脑筋、想办法,班级的各项管理工作才能见成效。”


在幼儿园,可以看到老师为每一位孩子都精心准备了工具箱。这些工具箱上面贴有孩子的名字,整整齐齐地摆放在活动室的一角。活动室里的教具、玩具多种多样,6S管理后,所有的物品都有标签和位置,不但可减轻教师的工作强度,还可以培养孩子自主收拾、整理物品的能力。


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作为教师,保持教室的清洁是义不容辞的责任。每天上班后,教师们的优先件事就是扫地、拖地、擦拭桌椅和玩具,并且定期消毒、保洁,做到不留卫生死角。为孩子们创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的学习和生活环境,让孩子们形成合格的一日常规和习惯,能让他们受益终身。


实施6S管理内容,幼儿园教室里被清晰地划分为各个区域,每一个区域都有责任人。实施6S管理后,教师的各种行为更加规范化、标准化、精细化。当所有教职工都能按照这套流程和标准来工作时,工作效率自然事半功倍。


6S管理是5S的升级,管理对象是员工行动品质、工作方法、作业流程和对物品的规范管理,这种管理模式有利于提升企业形象、减少浪费、提高效率等。通过实施6S管理内容,幼儿园教室里被清晰地划分为各个区域,每一个区域都有责任人。


实施6S管理后,教师的各种行为更加规范化、标准化、精细化。当所有教职工都能按照这套流程和标准来工作时,工作效率自然事半功倍。6S管理内容充分体现了事事有管理、时时要管理、处处都管理的有序工作原则。 幼儿园6S管理内容推进初期的整理和整顿,教师们要动脑筋、想办法,班级的各项管理工作才能见成效。”


况且让幼儿园规范、安全、高效是6S实施的初衷,园所的品质、内涵、口碑是6S实施后的附带价值,6S管理的目的是培养自主、自律、有修养的下一代。把6S管理引入幼儿园的管理工作,不仅能让管理标准化、流程化、制度化,而且还能提升园所整体形象,提高团队凝聚力。


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