重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


精益生产车间现场管理的原则与日常

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 精益生产

精益生产车间现场管理的原则与日常

2022-07-29

精益生产车间现场管理的原则与日常。精益生产现场管理的核心是人,所以人的管理是第一位的,也是很关键的。那么,如何做好车间管理,调动员工的积极性,让员工拥有自我管理的权力,确保安全,提高效率? 那车间实施精益生产管理的原则与日常工作什么什么呢?


车间精益生产管理原则:


精益生产管理原则一:价值


企业产品的价值只能由用户来确定,价值也是在基于产品满足了客户的需求上才得以存在。


精益生产管理原则二:价值流


精益生产管理价值流是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值是实行精益思想的起步点,按照用户的立场寻求全过程的整体佳。


精益生产管理原则三:流动


精益思想要求创造价值的各个活动流动起来,强调的是动;传统观念是“分工和大量才能高效率”,但是精益思想却认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞。精益将所有的停滞作为企业的浪费。精益思想号召“所有的人都必须和部门化的、批量生产的思想做斗争,因为如果产品按照从原材料到成品的过程连续生产的话,我们的工作几乎总能完成得更为有效”。


精益生产管理原则四:拉动


精益生产管理“拉动”的本质含义是让企业按使用者需要拉动生产,而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。


精益生产管理原则五:尽善尽美


用尽善尽美的价值创造过程(包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持)为用户提供尽善尽美的价值。


精卓车间精益管理现场


车间精益生产管理工作日常:


1.现场的质量管理


现场如何确保优良品质呢?避免失误的5原则:


a、精益生产管理取消此作业


b、不要人做


c、精益生产管理使作业容易化


d、检查


e、精益生产管理降低影响


2.现场的成本管理


降低成本的方法,就是剔除过度的资源耗用


a、精益生产管理改进质量:工作过程的质量,合理的5M


b、精益生产管理提高生产力以降低成本:不断地改善


c、精益生产管理降低库存:流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品


d、精益生产管理缩短生产线:合理的生产线工人


e、减少机器停机时间


精卓车间精益生产管理


f、精益生产管理能减少空间


g、现场对总成本降低的作用


3.交货期:


管理者的主要工作之一


4.现场实际作业应把握的内容


a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响


b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理


c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善


5.现场的基本方法


精益生产管理深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究


6.现场的注意事项


异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工


一定要记住精益生产是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的公司在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味的要求下面降低库存,结果可想而知,成本不但没有降低反而急剧上升,于是就以此说,精益生产不适合我的行业、我的公司,这种误解是需要极力避免的。


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询