精益生产与计划管理。计划是管理的首要职能；生产计划是实施精益生产的基础。要知道精益生产指特别的生产组织、管理方式；精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善；正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。

而计划管理，是一系列管理工作的总称，是指社会主义国家通过计划的制定和执行来组织、指挥、调节和监督整个国民经济和社会发展以及协调社会再生产各环节相互关系的一系列管理活动的总称。计划管理是计划经济的实践形式。按涉及的方面不同，分为工业、农业、运输业、固定资产、物资、商业、人口、劳动、财政、信贷、科学技术、对外经济等方面的计划管理；按范围的不同，有宏观经济的计划管理和微观经济的计划管理。社会主义公有制的建立是对整个国民经济实行计划管理的前提条件。

精益生产准时生产：

1、精益生产准时制是由大野耐一领导、首先由丰田公司发展出来的。准时制的目的是要消除各种没有附加价值的动作，同时达成一个去芜存菁的生产体系，以便精益生产具弹性地去适应顾客订单的需求变化。

2、推行精益主要改善活动之一，是准时制。 

3、精益生产又称准时生产、准时制、JIT。

精益生产全员积极参与改善：

1、推行精益主要改善活动之一，精益生产是提案建议制度，精益生产保障全员积极参与改善 。

2、推行精益生产可以帮助人们积极参与改善，是推行精益的根本。

3、推行精益生产的关键，是建立一套系统，保障全员积极参与改善的精益生产。

4、推行精益生产的5个步骤，精益生产第5个步骤的基础，精益生产是保障全员积极参与改善。

精益生产作用：

所谓精益生产，就是及时制造，消除故障，消除一切铺张浪费，向零缺陷、零库存的目标进军的有效生产管理方式。精益生产主要是一种管理生产开发、生产运作、供应商、以及维护客户关系的整个业务的方法。

精益生产与传统大批量产生系统形成对比，精益生产强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资，和更短的时间，精益生产并且能够生产符合顾客需求的高质量产品。精益生产方式生产出来的产品能尽量满足客户需求，精益生产通过其对各个环节与阶段中采用的杜绝一切浪费。

精益生产通过人力、物力、时间、空间的方法与手段满足客户对价格的要求。精益生产方式要求消除一切浪费，通过精益求精和不断改善去掉生产环节中一切无用的东西，精益生产让每个岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理的工作。

计划管理的好处：

无论公司实行长期计划，还是生产计划、成本计划，其目的都是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。

1、产生积极的心态，充满激情、信心和勇气；

2、看清使命、产生动力；

3、体现生存的意义和价值；

4、有助于把握重点；

5、自我完善，不断进步。

设定和分解计划的SMART原则

SMART原则（S=Specific（明确性）、M=Measurable（可衡量性）、A=Attainable（可达成性）、R=Relevant（相关性）、T=Time-bound）（时限性）

计划目标达成三大方法：

每周总结，修正目标； 每天总结，改进促使； 循环往复，天天修炼。

以上就是对精益生产与计划管理的介绍了，规定企业在计划年度内改进技术和组织的各项措施的项目、进度、预期的经济效果及实现措施所需的人力、材料、费用和负责人及执行单位。精益生产管理与计划管理是实现生产计划和新产品试制计划等的技术组织保证，对企业动员内部潜力、改造薄弱环节和增产节约起重要作用。

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