重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


公司推行6S管理,该如何做?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

公司推行6S管理,该如何做?

2022-08-05

公司推行6S管理,该如何做?S管理作为现代企业的一种基础方法,6S管理能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失等,那企业推行6S管理具体该怎么做呢?


企业推行6S管理的好处:学习6S精益管理中在于学神,不在于形。6s精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准等等。


6S管理具体做法:


公司的6S应该从以下方面来做:6S管理的内容就是:整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养。前期对员工的培训要做到位。要让员工了解到6S真正的意义,不然他们会误以为6S只是简单的大扫除,贴几张标识标签。而且要做到全体员工都参与进来要把6S融入到日常工作当中,并进行定期的检查。6S运动是一场持久性的运动,许多公司在做6S的时候都是一阵风,做完以后不去维持,过段时间又变回原来的样子,达不到任何效果。


现场6S管理应该怎么做:


一、6S现场管理精益管理推行的三部曲


(1)、外行看热闹,建立正确的意识;


(2)、地、物明朗有序,管理状态清清楚楚;(3)、内行看门道,明确岗位规范;


精卓企业6S管理


(4)、6S管理运作流程明确,监控点得以控制;


(5)、企业看6S管理文化,凡是执行彻底。


二、6S现场管理建立明确的责任链


(1)、6S管理创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任;


(2)、分工明确是为了更好的合作。


三、公司如何形成有效的生产管理网络


(1)、让主管主动担负起推行的职责的方法;


(2)、如何让牵头人员有效的运作;


(3)、让员工对问题具有共识。


四、6S现场管理各项内容的推行要点


抓住6S管理活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍。


精卓公司6S管理诊断


五、目视生产管理和看板生产管理


(1)、将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然;


(2)、现场、工装、库房目视管理实例的说明;


(3)、6S目视生产管理和看板生产管理的实施要领。


六、6S现场管理活动常犯的误区


6S管理对常见的误区进行剖析,了解误区产生的原因以及如何正确地认识,障碍一解除,功效就更容易得以彰显。


七、营造良好的6S现场管理精益管理氛围


6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的很重要保障,当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果。


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇:6S管理制度是什么?2022-08-05

Z近浏览:

相关产品

相关新闻

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询