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企业怎么做好精益管理培训?

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企业怎么做好精益管理培训?

2022-08-10

企业怎么做好精益管理培训?精益化生产哭说是现在很多企业都想达到的一个标准,那企业想要达到精益化生产应该怎么对精益生产进行培训呢?及精益管理培训的内容又有哪些呢?要知道想要实现精益化管理不是一蹴而就的事情,而是一个持续发展的过程,那么企业实施精益管理又该如何进行精益管理培训呢?


精益管理培训内容:


1、精益生产基层倡导。


2、精益生产中高层倡导。


3、精益生产实战演练。


4、精益管理在服务业中的应用。


5、全员生产保全(TPM)。


6、防错法(Poka-Yoke)。


7、快速切换(SMED)。


8、价值流图析(VSM)。


精卓精益管理培训成果


9、JIT与看板管理。


10、单元(CELL)生产模式。


11、单件流与拉动式生产。


精益管理不是什么?


精益管理是能简单、快速、持续地提高效率、品质,缩短交货期,减少浪费的方法。不满足上述条件的,就不是精益管理。


精益管理不是现有方式的加强版:


1、通常管理方式(制度、管控、考核)的功能是“维护工作次序”,没有持续改善的功能。


2、日本、欧美、中国企业经验证明;靠加强管理可以进步,但速度慢、持续性差、管理成本大。


精卓精益管理培训


精益管理不是一种理念;


精益的理念是精益求精。


精益管理是“更快、更简单、更持续地精益求精”的措施。


精益管理不是精细化管理;


精细化管理实质还是一种管控,没有持续改善的功能,不满足精益管理条件。


管控系统与持续改善系统是不同的两套系统,各负其责。


以上就是对精益管理培训的介绍了,很多企业实施精益管理,是因为精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使公司以很少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。


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