生产车间5S管理制度?企业不管是实施5S管理还是精益生产都是需要制度的，特别是在工厂车间，工厂车间如何不制定管理制度的话，管理起来很麻烦，一不注意就会发生一些错误及一些问题看呢过就这些问题会造成很大的损失，所以车间实施5S管理的话要制定5S的管理制度，在5S管理制度的推行下，企业才能更好的推行5S管理从而为企业带来效益。

生产车间5S管理制度：

一、生产车间5S管理整理

1、车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。

2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

二、生产车间5S管理整顿

1、办公桌、椅、柜(橱)、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。

2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。

三、生产车间5S管理清扫

1、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

2、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

3、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

四、生产车间5S管理清洁

1、自我检查，对发现的不符合项随时整改。

2、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。

3、下班后整理办公桌上的物品，放置整齐;整理好个人物品，定置存放。

五、生产车间5S管理素养

公司所有员工应自觉遵守<公司员工手册>和<车间5S管理制度>等有关规定。

1、5s活动每日坚持且效果明显。

2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

以上就是对生产车间5S管理制度的介绍了，要知道5S管理已经被当今世界所认可，企业的发展也离不开5S管理模式，从事生产方面的企业肯定对5S管理是比较熟悉的，但是却发现很多的生产企业对于5S管理不知道该怎样去实施，想要做好5S管理，那还是得给5S管理的制度理清楚，这样在做5S管理时就会轻松很多。

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