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精益生产原则

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精益生产原则

2022-08-15

精益生产原则。俗话说“没有规矩,不成方圆”。特别是在企业的管理当中,都有一套适用的管理制度,在车间的管理中常常听到班组长说要实现精益生产,要让生产和管理更加的简单、更加的敏捷,那么肯定得实施精益生产,实施精益生产哪的根据精益生产的原则来开展精益生产吧?只有在精益生产的基础上开展精益生产,那么才会让精益生产更好的运用到企业中来,那么我们下面就来看看什么是精益生产的原则吧?


精益生产管理的原则:


精益生产管理一:管理决策必须以长期理念为基础,即使必须因此牺牲短期财务目标也在 所不惜


精益生产管理二:建立无间断的作业流程以使问题浮现


精益生产管理三:使用“后拉式制度”以避免生产过剩


精益生产管理四:使工作负荷平均(平准化)


精益生产管理五:建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化


精益生产管理六:职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础


精益生产管理七:使用视觉控管,使问题无从隐藏


精卓精益生产现场管理


精益生产管理八:使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程


精益生产管理九:栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者,并使他们能教导其它员工


精益生产管理十:栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队


精益生产管理十一:重视公司的事业伙伴与供货商网络,挑战它们,并帮助它们改善


精益生产管理十二:亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)


精益生产管理十三:决策不急躁,以共识为基础,彻底考虑所有可能选择,快速执行决策


精益生产管理十四:透过不断地省思与持续改善,以变成一个学习型组织


精卓精益生产


精益生产实施过程:


①精益生产生产线的布置:按工序流程进行设备种类配置;依据生产节拍的需求合理配置设备数量;设备布局型式以“U”字型为方案,作业方向应统一,设备间距尽量缩小。


②精益生产工序间在制品的物流存储:存储场地原则上集中于生产现场;明确在制品的很大存储量与低订货量;实现“5S”的定置管理;明确存储方式与配置相应的物流设备。


③精益生产工序内在制品的物流存储:实行“单件、一个流传递”的原则;明确存储位置与存储量;配置相应的物流设备。


④精益生产生产线物料供应:采用“多频次、少批量、准时制”的原则,确定供货存储区域、存储量、供货物流规则,设置供货物流设备。


⑤精益生产生产作业方式:依据生产节拍实行“一人多序”的节拍生产。


⑥精益生产人员配置:实行人机作业时间分离原则,作业循环时间应为恒定,作业内容应是重复作业。


⑦精益生产生产计划:依据各工序生产能力与生产节拍指示生产量与进度;在销售计划与生产计划进行整合的前提下,实施“平准化”原则。


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