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企业怎样建设好5S管理?

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企业怎样建设好5S管理?

2022-08-16

企业怎样建设好5S管理在社会经济不断发展,各行各业市场竞争日趋激烈的今天,企业的管理方式也在不断升级,很多企业这时就会实施5S管理,但是你会发现很多企业刚开始实施5S管理的时候,会发现效果并不显著,可能刚开始实施5S管理没有什么效果,实施5S管理之后会发现有一点变化,但是5S管理实施到后期的话又会发现,5S管理到后面又有一点困难,那么企业应该如何建设好5S管理呢?


5S管理的实施难点:


1.企业实施5S管理员工不愿配合,未按规定摆放或不按标准来做,理念共识不佳。


2.5S管理事前规划不足,不好摆放及不合理之处很多。


3.公司成长太快,厂房空间不足,物料无处堆放。


4.实施5S管理不够彻底,持续性不佳,抱着应付心态。


5.5S管理评价制度不佳,造成不公平,大家无所适从。


6.评审人员因怕伤感情,统统给予奖赏,失去竞赛意义。


5S管理建设原则:


5S管理要常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律:


5S管理整理,区分物品的用途,清除多余的东西


精卓5S现场管理


5S管理整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用


5S管理清扫,清除垃圾和污秽,防止污染


5S管理清洁,环境洁净制定标准,形成制度


5S管理素养,养成良好习惯,提升人格修养


5S管理的实施要点:


5S管理整理:正确的价值意识——“使用价值”,而不是“原购买价值”


5S管理整顿:正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术


精卓5S培训


5S管理清扫:责任化——明确岗位5S责任


5S管理清洁:制度化及考核——5S时间;稽查、竞争、奖罚


5S管理素养:长期化——晨会、礼仪守则


5S管理的效用:


1、5S管理是节约家,5S管理实现了成本优化。


2、5S管理是很棒的推销员,5S管理提升了企业形象。


3、5S管理不仅是安全保障者,5S管理也是品质守护神。


4、5S管理是标准化的推动者。


5、5S管理形成令人满意的职场,5S管理提高了工作效率。


以上就是对5S管理的介绍了,5S是现场管理的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着TPM管理、TQM管理的活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果


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