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生产车间6S管理实施方案

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生产车间6S管理实施方案

2022-08-17

车间6S管理方案:


步骤1:【成立6S管理推行组织】


企业为了有效地推进6S活动,需要建立一个强有力的6S管理推进组织。由两到三名管理人员担任6S推行副主任。负责6S活动的全面推行工作。推行的责任人包括6S各部分负责人以及部门6S代表等,不同的责任人承担不同的职责。


【6S推行团队】


◆6S推行团队主导整个活动的推行与实施。


1、制定6S活动的计划与推行方法;


2、6S管理的负责员工的教育培训与考核工作;


3、制定6S活动的推行目标与指导方针;


4、制定6S阶段性评鉴方法,评鉴活动成果;


5、建立6S监察体系,并制定相应的制度、法规等;


步骤2:【拟定6S管理方针及6S管理目标】


◆6S管方针制定:推动6S活动时,制定方针作为活动的指导原则。


◆6S管理目标制定:目标的制定要同企业的具体情况相结合,先预设期望目标,做为活动努力的方向。


车间6S管理现场


例一:告别昨日,塑造新形象;


例二:推行6S管理、塑一流形象;


例三:规范现场现物、提升人的素养。


步骤3:【拟定6S管理的工作计划及6S管理实施方法】


1.制定6S活动实施办法;


2.制定6S活动奖惩办法;


3.制定6S活动评比的方法;


4.收集资料及借鉴他厂做法;


5.制定6S活动大致的推进进程;


6.制定要与不要的物品区分方法;


车间6S管理成果


步骤4:【教育】


◆教育形式要多样化,讲课、放录像、参观他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。


◆企业推行6S管理初期,企业员工常常会不理解,也可能做不好,领导层要与员工多交流,使员工真正接受“6S”管理理念,并将其变成自觉的步履。可以通过各种形式的座谈、讨论等;了解员工所想所思;让职工畅所欲言,谈熟悉、谈体会,鼎力宣传6S,营造出浓厚的6S管理氛围。


步骤5:【检查】


1.对车间进行现场检查;


2.问题点质疑、解答;


3.举办6S管理的各种活动及比赛;


①对考核成绩优秀的员工应当给予表扬及物质奖励。


②考核可以增加员工的压力,也会使员工树立认真学习6S活动的积极态度。


③6S管理的考核方法可以根据不同的人和需要,通过问答、试题、现场操作等多种方式来进行。


④对考核成绩不及格的员工要加强指导,思想再教育、行动上多帮扶,直到考核成绩合格。


需要注意的是企业管理因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种问题,企业推行6S管理要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。


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