车间6S管理方案：

步骤1：【成立6S管理推行组织】

企业为了有效地推进6S活动，需要建立一个强有力的6S管理推进组织。由两到三名管理人员担任6S推行副主任。负责6S活动的全面推行工作。推行的责任人包括6S各部分负责人以及部门6S代表等，不同的责任人承担不同的职责。

【6S推行团队】

◆6S推行团队主导整个活动的推行与实施。

1、制定6S活动的计划与推行方法；

2、6S管理的负责员工的教育培训与考核工作；

3、制定6S活动的推行目标与指导方针；

4、制定6S阶段性评鉴方法，评鉴活动成果；

5、建立6S监察体系，并制定相应的制度、法规等；

步骤2:【拟定6S管理方针及6S管理目标】

◆6S管方针制定：推动6S活动时，制定方针作为活动的指导原则。

◆6S管理目标制定：目标的制定要同企业的具体情况相结合，先预设期望目标，做为活动努力的方向。

例一：告别昨日，塑造新形象；

例二：推行6S管理、塑一流形象；

例三：规范现场现物、提升人的素养。

步骤3：【拟定6S管理的工作计划及6S管理实施方法】

1．制定6S活动实施办法；

2．制定6S活动奖惩办法；

3．制定6S活动评比的方法；

4．收集资料及借鉴他厂做法；

5．制定6S活动大致的推进进程；

6．制定要与不要的物品区分方法；

步骤4：【教育】

◆教育形式要多样化，讲课、放录像、参观他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

◆企业推行6S管理初期，企业员工常常会不理解，也可能做不好，领导层要与员工多交流，使员工真正接受“6S”管理理念，并将其变成自觉的步履。可以通过各种形式的座谈、讨论等；了解员工所想所思；让职工畅所欲言，谈熟悉、谈体会，鼎力宣传6S，营造出浓厚的6S管理氛围。

步骤5：【检查】

1．对车间进行现场检查；

2．问题点质疑、解答；

3．举办6S管理的各种活动及比赛；

①对考核成绩优秀的员工应当给予表扬及物质奖励。

②考核可以增加员工的压力，也会使员工树立认真学习6S活动的积极态度。

③6S管理的考核方法可以根据不同的人和需要，通过问答、试题、现场操作等多种方式来进行。

④对考核成绩不及格的员工要加强指导，思想再教育、行动上多帮扶，直到考核成绩合格。

需要注意的是企业管理因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种问题，企业推行6S管理要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！