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精卓咨询|万邦德制药集团精益6S管理项目正式启动!

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精卓咨询|万邦德制药集团精益6S管理项目正式启动!

2022-08-18

精益6S管理项目:【万邦德制药集团 】


6S方针:安全、高效、创新、卓越!


6S口号:我参与、我改善、我坚持、我成功!


6S管理启动大会】


2022年6月20日,万邦德制药集团精益6S管理工作启动大会隆重召开,公司各部门/车间班组长级及以上成员、重庆精卓咨询顾问老师共170多人出席会议。


精卓6S管理项目启动


【6S管理大会议程】


1、 6S管理宣读项目机制


会上,公司副总经理林红宣读6S管理项目推行组织、6S样板区及奖惩机制。


精卓6S管理项目总结


2、6S管理的样板区授牌


本次6S管理样板工程共设QA办公室、滴丸车间外包室、制水车间以及仓储中心4个示范区,公司副总经理林红分别为4个样板区授牌。


精卓6S样板区授权


3、 颁发顾问聘书


此次6S管理项目邀请了重庆精卓咨询公司作为辅导机构,匡宇、谢江南、刘玲峰老师作为顾问,协助开展6S管理工作。会上,公司总经理陈军为项目顾问颁发聘书。


精卓6S管聘书发布


4、项目顾问讲话


在讲话中,匡宇老师强调6S变革,只有开始没有结束!未来的变革工作将非常辛苦,团队要做好打硬仗的准备。顾问老师在整个项目推动过程中,更多是扮演教练的角色,职能是为团队指导工作方向,传授工作方法和先进工具,还是得靠大家去实现落地,希望各团队在快的时间内进入状态,无理由、无借口,配合本次6S变革行动。


精卓6S管理导师讲解分析


5、公司总经理陈军讲话


对于开展6S管理工作,公司总经理陈军提出三点要求:


■ 一是要深刻认识6S管理的内涵。6S管理活动的目的是改善工作环境,规范工作流程,提高工作效率,同时给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作空间,为此,我希望大家在今后的6S实施过程中,真正把握6S管理的内涵,变被动为主动,全力推进6S管理工作。


■ 二是抢抓机遇,勇于开拓。大家要正视目前管理中存在的问题,主动担当、夯实责任,敢于在解决困难的过程中开拓创新,善于在降本增效的过程中放开手脚,尤其是每一位中层干部,都要以更强烈的责任感、紧迫感、危机感,在短时间内带动本部门、车间的工作取得突破性进展。


■ 三是建立健全有效机制,确保6S管理成效。“6S管理”说起来简单,但真正要做到,却不容易。6S管理不是进行几次培训就可以做好的,一定要通过一步步的深入,从整理入手,终于教养、品格,从而促进工作效率的提高。要按步循序渐进,持之以恒,不搞形式主义,将6S管理活动经常化、制度化,逐步建立全员主动参与、自主管理、自我改善的文化氛围。


6S管理制度


6、宣誓仪式


6S项目是个长期工程,需要全员持之以恒、坚定决心。启动大会现场,全体与会人员进行了庄重的宣誓仪式。


我宣誓:


    以持续的热情与挑战精神,朝着“同一个方向”前进,为实现公司精益6S管理标杆建设,我要做到: 


      ★ 互相尊重,团结协作


      ★ 细节入手,立刻行动


      ★ 紧盯目标,坚决达成


      ★ 引领革新,追求卓越


6S管理宣誓会


与会人员在签名墙上郑重签字,表示将积极参与6S管理工作,全力以赴实现公司精益6S管理标杆建设


精卓6S管理培训


精卓精益6S培训


至此,6S管理工作启动大会圆满结束。通过6S管理工作的推行,相信公司定能进一步提升形象,规范管理,提高员工士气,为公司可持续发展打下坚实基础,预祝万邦德制药集团6S管理工作取得圆满成功!


精卓精益6S管理项目圆满成功


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