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企业如何才能成功的推行6S管理

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企业如何才能成功的推行6S管理

2022-08-19

企业如何才能成功的推行6S管理中国制造型企业发展的历史普遍不长,管理相对薄弱,由于基础太差,实施太超前的管理模式会难以见效。制造型企业若扎扎实实地贯彻并推进6S管理,持之以恒,就能逐渐地提升管理水平,稳定管理基础。推进6S管理是必然之路,那么企业如何才能成功的推行6S管理呢?


6S管理怎么做:


1、对员工进行6S管理培训


工厂在推进6S工作时不要急于推进,先扎扎实实把6S管理培训做好。培训计划要分层次和部门,内外结合,真正让每一个管理者和员工理解6S管理。要确保在6S推进之前,全体人员都统一了思想认识。


2、确立6S活动推进小组


生产部长任组长,预备班长任副组长,其他班长为组员。


3、管理者要重视6S管理


如果一个企业的管理层及员工想推进6S,但高层对此反应冷淡,从而将没有好结果,6S工作很难见成效,易流于形式。若高层领导带头并积极参与6S推进,往往能起到以点带面的作用,6S工作推进中的阻力也会减小。


4、拟定6S管理推行目标


6S推行目标:于细微之处着手,通过行动,规范现场,提高素质。


6s管理培训


5、制定计划和实施细则


①、制定6S管理活动要与不要的物品分类标准;


②、制定6S管理活动责任区分;


③、制定6S管理活动办公区检查表;


④、制定6S管理活动生产现场检查表。


6、全员参与6S管理活动


6S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与,经理、主管、班组长要做到密切地配合,因为推行6S的是一个车间,一个部门。在包装车间,主管就应该告知员工,或教育员工整理、整顿、清扫的重要性,然后再进一步地告知每个人,要养成一种规范化,怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后,这个小组就可以做得更好。


6S样板区管理


7、成立专业的6S管理推进小组


在推进6S工作的企业,都会成立一个6S推进小组或6S推进室,这个组织由各部门抽调精兵强将组成,统筹全公司的6S推进工作。


8、对6S管理活动进行宣传、及评比


活动前的宣传造势,6S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。依6S管理活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施物质和精神奖惩。


9、对6S管理活动进行检查及监督


在企业推进6S工作中,随着推进工作的进行,要不断制定各种6S检查标准,6S推进小组与外部咨询机构要依照6S检查标准实施检查,将检查结果及时公布并透明化,鞭策现场管理者及员工快速实施改进。


10、不断改善6S管理、不断提高


通过这样的推行方式,6S管理活动的思想渗入整个企业的每个角落,不仅仅是生产现场发生了翻天覆地变化,变得整洁有序,员工们不再为到处找工夹具、计测器而犯愁,现场人、设备、物料井然有序,员工们精神面貌也得到了很大的改善,积极向上。6S管理活动不仅仅是对现场的改善与提升,而是对人的管理也是起着很大的作用的。


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