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企业实施TPM管理的必要性

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企业实施TPM管理的必要性

2022-08-23

企业实施TPM管理的必要性。TPM的目标可以概括为四个“零”,即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。想要让TPM活动执行的效果明朗,企业应该掌握循序渐进的原则。那么企业实施TPM管理的必要性是什么呢?TPM管理对企业来讲有什么意义呢?


TPM管理的作用:


1、TPM管理有形效果方面:


①TPM管理能提升设备的综合效率;


②TPM管理能提高企业员工的生产效率;


③TPM管理能提升生产产品的品质;


④TPM管理能提升企业生产现场的整洁化与明亮化;


⑤降低生产过程中的各种损耗。


2、TPM管理能无形效果方面:


①企业的形象方面:明亮的现场使顾客感动,间接带来订单和好评;


②企业员工形成全员管理与保养节约的革新意识;


③提升企业生产方面抵御风险的能力,提升管理效力;


④满足员工的成就感与满足感,让员工拥有归属感,实现企业与企业员工的双赢效果;


⑤良好的现场能够获得客户的认可,提升企业的整体形象。


tpm项目启动会


TPM管理如何做:


一、选定TPM管理示范点:


①TPM管理试点要阶段性开展,循序渐进,不可以急功近利;


②TPM管理示范点面不适合很大,以利于集中注意力,立即吸取经验。


二、TPM管理示范点的现况:


如,某工厂设备维护和检修工作中虽然是基本,但系统漏洞和难题依然许多。非常是青年工人占比挺大的汽车底盘生产车间,在管理方法应用和维修保养层面,有挺大的差别。


三、TPM管理试点过程的作用:


1、开展全体人员文化教育从示范点生产车间的详细情况去往,分次举行了培训班,由设备科的相关工作人员重中之重地详细介绍了TPM管理方法的产生和发展趋势,并与在我国现行标准检修体系开展比照,注重和确立开展示范点的必要性和重要性。


tpm现场管理


2、确定TPM管理的工作内容和维修体制:


①依据机器设备在生产制造、品质、检修成本费等各层面的标准开展评分,明确重中之重机器设备和通常机器设备;


②对示范点生产车间的所有关键生产线设备开展平时维护保养,在其中的重中之重机器设备,也要开展定期维护。将查验結果记录下来,做为方案维修的根据;


③在平时维护保养和定期维护中发觉的难题,应按以下范畴开展维修:简易难题,由实际操作职工清除;通常难题,由检修电铣工解决;较繁杂难题,由检修职工有条不紊新项目维修或改进维修;


TPM是全员参与的现代设备维修管理方法,设备管理主要是操作人员和维护人员的一项活动。通过对设备的改进和正确操作,可以降低设备的故障率,延长设备的使用寿命。同时,还可以提高生产效率,一举多得。它是一个非常好的企业管理工具。所以很多工厂都愿意推行TPM管理。


TPM是一种管理哲学,是管理革新的武器,它能够培养员工自主管理的意识,是教导员工生活的法宝,也是企业四要素“人、机、料、法”调合的结晶。


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