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企业成功推行6S管理咨询的前提条件

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企业成功推行6S管理咨询的前提条件

2022-08-24

企业成功推行6S管理咨询的前提条件。6S管理在我国企业中应用越来越广泛,6S管理在对企业的生产环境中有着重要的意义。一个良好的工作环境可以降低企业的生产浪费,还可以提升企业的生产效率。由于很多企业对6S管理理解不是很深刻,导致企业推行6S管理效果不好。所以很多很多企业选择进行6S管理培训


1、要建立明确的责任链


企业的领导者必须创建人人有事做,事事有人管的氛围,在工作中落实一人一物一事的管理法则,明确人、事、物的责任。在分配工作的过程中要分工明确确保每个人都明白自己该做什么,同时同事之间要互相配合,共同进步。 


2、要形成有效的生产管理网络


企业的领导者要选举有能力,工作认真的人担任部门主管,要让他们主动承担起各自的责任,主管要有带头作用,带领着下面的员工认真干好自己的本职工作。从而各方面配合形成一个管理网络式,实现有效的运作。 


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3、计划的制定和实施


作为企业的管理者一定要有前瞻性,做任何事情都必须制定有效的计划,关于活动的内容、活动的主题、活动需要产生什么样的目标、以及活动过程中的注意事项都有那些必须心知肚明。然后分配到人去完成,以取得圆满成功。 


4、现场6S管理各项内容的推行要点


只有抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍的效果。


5、营造良好的6S管理精益管理氛围


现场6S管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的很重要保障,当现场6S管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果。


6S管理咨询总结:


一、进行全员培训。我司举办6S管理的培训班三期,通过在全体员工中广泛进行6S管理含义、目的和作用的宣传教育和培训,大力倡导“从小事做起,让我们更加自信”的理念,制作言简意赅的宣传板,给每个科室部门以及各生产班组下发6S活动推行手册,组织员工进行6S管理学习与实践,使广大员工对实行6S管理的意义,以及对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的认识,消除意识上的障碍。


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二、利用定点摄影制作了“发现问题”和“改善以后”的对照看板。通过对照和横向比较,使员工从视觉的震撼和实际的感受中,增强做好工作的主动性,进而持续改进工作。


三、选树样板,典型引路,全面推进。结合井上与井下安全工作的实际和6S管理的要求,首先在选矿厂机修组和矿山提升组办公场所进行了试点,取得成效总结经验后,再在其他班组展开,进而减少了推行过程中的阻力,形成整体推进的良好态势。


四、把6S管理和井下班组“安全质量标准化”及QC活动相结合。对工作质量、劳动纪律、班组管理、安全生产、成本核算、机具保养、业务学习等方面进行细化,制定考核标准,依照标准进行检查、评比、考核、奖惩,极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的积极性,促进了员工素质的提高和班组管理的加强。


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