去年5月，万邦德·栋梁铝业正式推行精益6S管理，经过将近1年时间的运作，生产车间、办公大楼的6S管理究竟成效如何？今天上午，公司常务副总胡诗钦、公司6S推进办季雷敏和6S管理项目顾问匡宇老师共同对办公大楼的6S管理工作进行了阶段性的验收。

1、办公室精益6S管理验收

胡总、匡宇老师等人来到每个办公室进行检查验收，从办公桌到文件柜，每一处细节都要进行考核，对于合格的6S工作，胡总现场进行了肯定，验收完毕后，胡总现场为合格部门签发了验收合格证。

2、表彰总结

至此，本次精益6S管理阶段性验收工作全部结束，经过胡总、匡老师的打分，各部门得分情况以及获奖情况公示如下：

本次办公室6S活动的成功验收是精卓顾问老师与栋梁团队共同努力的成果，但眼下要放下骄傲，重新出发，后续的工作开展才是公司持续发展的重点，只有将制度、方法及管理逻辑继续延续，才能收获更好的成绩，才能助力企业快速、稳定的向前发展。

匡老师表示:“6S变革，只有开始没有结束；后续工作中有任何解决不了的问题，随时可以寻找精卓咨询的顾问老师协助，精卓咨询永远是万邦德栋梁铝业忠实的伙伴。”