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6S车间现场管理培训

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6S车间现场管理培训

2022-09-07

6S车间现场管理培训。“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。


车间6S管理培训内容:


1、车间导入6S管理的目的。


2、车间推行6S管理的五大工作准备。


3、车间6S目视化管理的实施。


4、车间6S管理标准化贯彻。


5、车间6S管理实施总结大会。


6、车间6S管理行动失败的原因。


7、车间6S实施中打持久战四大方法。


车间6S现场管理


车间6S管理培训目标:


1、6S能够降低缺陷率,保证产品质量


2、6S能够提高工作效率,缩短交货期


3、6S能为员工创造安全、舒适、干净的工作环境,让顾客留下深刻的印象


4、6S能够节约成本


5、6S能够推进标准化的建立


6、6S能够提高员工的士气


7、推行6S规范生产现场环境,提升产品质量


8、学习6S能够直接改善企业行事风格和企业文化


以上就是对6S管理的介绍了,做好企业的6S管理培训工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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