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6S管理之红牌作战

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6S管理之红牌作战

2022-09-13

6S管理之红牌作战。要做好6S管理,提升工作效率和维护医院整体形象,一直是每个企业人的目标。然而,推进6S的工作往往遇到很多阻力,其中之一就是:员工积极性低——认为工作繁琐,这体现在:除了“动手”,还要“动笔”(填写表单),填写纸质表单又造成浪费不说,工作成果的展示和汇报,又需要大量的时间和精力,每个部门之间的评比、得分排名,又需要人工操作……等等不便,往往造成6S工作开展不顺利,三天打鱼两天晒网,无法持续。


6S管理活动运用技巧-红牌作战:


红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是5S活动运用的技巧之一。红牌作战,指的是在工厂内,找到问题点,并悬挂红牌,让大家都明白并积极地去改善,从而达到整理、整顿的目的。


红牌作战实施:


红牌作战实施时间


1、5S导入初期:全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。


2、5S活动辅导结束后:每月举行1次,到每季度1次。


红牌作战实施细则:


1、红牌作战由公司指定专门人员,针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育,清楚可以、应该张贴的对象。


2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。


3、公司指定6~9名委员,到各区域找问题、贴红牌,每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。


4、委员分为2~3组(3人1组)实行“红牌作战”:1人组长、2人组员,采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌。


6S管理启动大会


5、记录表按部门整理,发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布,并可考虑在宣传栏揭示。


6、推行委员会按时间检查整改结果。


7、要求整改时间一般可分为:立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。


8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者,考虑给予相应处分。


9、工作大部分未按进度要求实施的区域,不进行红牌作战。


红牌作战实施对象:


1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。


2、工作场所的不要物。


3、需要改善的事、地、物。


①超出期限者(包括过期的标语、通告)


②物品变质者(含损坏物)


③物品可疑者(不明之物)


④物品混杂者(合格品与不合格品、规格或状态混杂)


现场6S管理


⑤不使用的东西(不用又舍不得丢的物品)


⑥过多的东西(虽要使用但过多)


4、有油污、不清洁的设备


5、卫生死角


红牌作战实施要点


用挑剔的眼光看


像“魔鬼”一样严厉地贴


贴在“有问题”的对象上:设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等


请勿贴在人身上


如果有犹豫,请贴上红牌


红牌作战的实施方法


红牌作战策略是贯穿于整个6S活动的,在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。所以红牌作战不需紧密结合6S的各个要素进行整改。


以上就是对6S管理红牌作战技巧的介绍了,红牌作战使必需和非必需品都一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限,一看就一目了然,引起责任部门的注意,及时清除非必需品。


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