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6S与全面质量管理有什么关系?

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6S与全面质量管理有什么关系?

2022-09-14

6S与全面质量管理有什么关系?都知道6S管理对企业非常的重要,那6S与全面质量管理有什么关系呢?6S管理是工厂管理的基础,有好的6S管理,会对产品品质有好的促进作用,同时产品品质管理的提升需求也需要有一个好的6S管理作依托。相当于6S管理与质量管理是一个相互依存的关系,企业实施6S管理可以为产品质量打下一个很好的基础。那下面我们就详细看看6S与全面质量管理之间的联系吧?


全面质量管理的重要性:


全面质量管理的运用可以提高产品的质量,质量目标朝着更高的方向发展。


全面质量管理中统计手段的运用,改善了产品设计方案,先期降低了失败成本及后续因产 品设计问题而引发的一系列成本优化。


全成质量管理的运用,加速成了生产流程,使流程加优化简洁。


全面质量管理的深入开展,鼓舞员工的士气和增强质量意识。


6S与全面质量管理有什么关系? 


1、实施6S现场管理能够为质量管理体系的建立打下坚实基础

  

6S现场管理是基础管理,一般说来经过个月的推行,6S管理活动会不断地深入、不断地巩固、不断地开花结果。


在全员的参与下,工作现场地面干净、整洁,材料、用具等整齐地摆放在指定区域内,标识清楚,设备亮丽,道路畅顺,宣传栏上适时地宣传6S活动优秀的人和事以及目标口号,员工们能处处感觉到6S管理活动的气势,时时保持着一个舒适的工作环境,不断地激发着员工们的工作热情,6S管理活动取得了阶段性成果后,开展质量管理会水到渠成。


全面质量管理培训


因为质量管理体系建立、运行、认证等5个阶段、19个步骤与推行6S管理活动相似,但此时人的素质水平已大大提高,6S管理活动的实施更会促进质量管理工作的顺利进行。

  

2、实施6S现场管理能够促使0质量管理标准化的形成

  

企业进行质量管理时仍需用到整理、整顿,并强调人在惯标过程中的作用。企业如果没有对原有的管理制度和标准进行整理、整顿、分类、标识,那么质量管理将是一个空壳,无法起作用;企业如果没有加强人的素养水平的提高, 那么质量管理活动将无法有效展开,也将无法形成管理标准化。

  

3、实施6S现场管理能够确保质量管理体系建设持之以恒

  

企业如果没有良好的品质文化和人的能力作保证,管理体系只是废纸一堆。6S现场管理是提升人的品质、去除马虎之心的良药,其目的是提高人的素养水平。而“人”也是质量管理体系中重要的因素,只有人的素质水平的提高,才能确保质量管理体系建设的长期性、持久性。

  

4、实施6S现场管理能够避免质量管理体系建设的效果不理想

  

企业通过6S创建,使“人”形成的良好的工作作风将有利于企业杜绝体系实施过程中“临时抱佛脚”的情况,避免出现体系建设“一紧、二松、三垮台、四重来”的状况,即第一年紧张、第二年松懈、第三年系统垮台、第四年认证重来。因此以6S管理工作为重要抓手,势必将有序、有效地推进体系建设工作进程。


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