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企业的6S管理工作要素之间都有哪些关系?

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企业的6S管理工作要素之间都有哪些关系?

2022-09-14

企业的6S管理工作要素之间都有哪些关系?我们通过实践一定要深刻认识和把握6S管理的内涵,了解各个元素之间的关系,6S管理活动与其他活动之间的关系,在6S管理推行周期和策略以及如何来有效地解决在6S管理实施过程中所存在的问题,这些问题的发现在很大程度上对于有效地和深入推行6S管理工作的意义是很重要的。那6S管理工作要素之间都有哪些关系呢?


企业的6S管理工作要素之间都有哪些关系?


6S之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。


通过6S管理的过程,提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命,


降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;


交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确;


提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费;


提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以是个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业;


质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质;


安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。只有各项管理做到位了才能保证6S管理的实施效果更加的有效。


企业6S管理现场


6S管理内容:


整理(SEIRI)——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。


整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


清扫(SEISOU)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。


清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果。


素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神。


安全(SAFETY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


6S管理之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。


以上就是对6S现场管理的介绍了,6S管理的作用如此明显有效,望我们大家一起行动起来,全员行动,全员参与,按6S的要求,落实好本岗位的职责和要求。


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